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PROGRAMA EXECUTIVO DE

IMERSÃO EM CONTROLADORIA

PROGRAMA DETALHADO

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Práticas de controladoria que vão te ajudar a guiar a organização neste período

MÓDULO 1 - 19 de Outubro

18h00 - Abertura e Warm-up



Interaja e conheça os demais participantes


Sessão liderada por: 

Ana Paula Rocha

Research and Content Manager

BLUEPRINTT

18h20 - 1ª Sessão


O EQUILÍBRIO DA RECEITA EM MEIO A NOVOS DESAFIOS

Os profissionais de controladoria/finanças estão dedicando grande parte do tempo, ou até mesmo sua totalidade, a garantir que a receita seja necessária para o suporte às operações. Se já não fosse desafio suficiente lidar com as incertezas sobre o caixa no momento atual, essa crise tirou os profissionais fisica e corporativamente de suas 'zonas de conforto'. Conheça nesta trilha um pouco da experiência na Owens-Illinois. Redução de time, com redução de camadas e consequente mudanças no report, gerenciamento de custos fixos altos em uma indústria tradicional e o home office serão alguns dos temas abordados.


Sessão liderada por: 

Marcelo de Carvalho Carvalhaes

Controller Brasil & Internal Controls Leader Americas South

OWENS-ILLINOIS

19h30 - 2ª Sessão


O E-COMMERCE E O USO DOS DADOS COMO DIFERENCIAL NA ADAPTAÇÃO DO NEGÓCIO

A Nespresso tem entre seus diferenciais competitivos a experiência entregue ao consumidor nas visitas em suas 32 boutiques, todas fechadas por conta da pandemia. Por outro lado, a empresa já possuía antes da crise grande expertise na utilização de dados, sendo uma companhia “data driven” principalmente na oferta segmentada de seus produtos, e parcela significativa das vendas provenientes do comércio eletrônico. Conheça como a Nespresso lidou com a crise, como funcionou a interação dos times de forma virtual na revisão dos investimentos, reinvenção do negócio e operacionalização das ideias para, entre outros objetivos, continuar fidelizando clientes.


Sessão liderada por: 

Gabriel Nobre

Head de Finanças da Nespresso no Brasil

NESPRESSO

20h30 - Término


MÓDULO 2 - 20 de Outubro

18h00 - Abertura



Recapitule os aprendizados e insights do módulo anterior

Sessão liderada por: 

Ana Paula Rocha

Research and Content Manager

BLUEPRINTT

18h10 - 3ª Sessão


ONDE ESTAMOS E ONDE QUEREMOS CHEGAR? A DIGITALIZAÇÃO CONSTANTE E O PAPEL DO PROFISSIONAL DO FUTURO

A Siemens traçou globalmente um roadmap global de digitalização até 2025 que vem sendo revisitado e atualizado conforme o negócio e a tecnologia avançam e se adaptam. A digitalização de finanças é pauta diária da empresa, que conta atualmente com ferramentas de predictive analytics, BI para forecasting, além de automação de processos e RPA. O profissional do futuro, nesse contexto, integra sistemas e processos, para entregar para o negócio as informações necessárias na tomada de decisão.


  • Conheça as aplicações tecnológicas utilizadas pela Siemens e como elas tornam o dia a dia mais analítico e menos processual;
  • Como funciona a célula de financial process & systems e quais as novas profissões em finanças - além de hard e soft skills necessários;
  • Quais desafios e trabalhos necessários para o desenvolvimento dos profissionais e da Controladoria.

Sessão liderada por: 

Pedro Cavalcanti

Senior Corporate Controller

SIEMENS

19h30 - 4ª Sessão


COMO O BIG DATA PODE APRIMORAR A TOMADA DE DECISÃO DO CONTROLLER

O controller, auxiliado pela tecnologia, é parte fundamental para o bom funcionamento de toda a estrutura produtiva das empresas. Na Bauducco, o Big Data traz o histórico de ocorrências e faz o monitoramento em tempo real, permitindo a administração dos KPIs mais importantes para o funcionamento da fábrica. As soluções de Business Intelligence (BI) indicam à cada área da companhia quais ajustes precisam ser feitos para manter a qualidade do produto, a produtividade e, por consequência, a redução de custos. Veja como montar um time focado na análise de dados confiáveis, sem excel ou inputs manuais.


Sessão liderada por: 

Rodrigo de Paiva Nery

Controladoria Industrial

BAUDUCCO

20h40 - Término


MÓDULO 3 - 21 de Outubro

18h00 - Abertura



Recapitule os aprendizados e insights do módulo anterior

Sessão liderada por: 

Ana Paula Rocha

Research and Content Manager

BLUEPRINTT

19h30 - 5ª Sessão


TIRE O ROBÔ DE DENTRO DE VOCÊ: A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL COMO PARTE DAS PESSOAS - COM A AJUDA DA TECNOLOGIA

Como atuar em atividades mais analíticas, pensando no dia a dia do negócio, lidando com a administração de vários processos no dia a dia. O propósito da Natura &Co, através de uma área dedicada a apoiar a transformação digital em finanças, é o de liderar pessoas em direção às análises que o negócio precisa. Conheça um pouco sobre o projeto da empresa com foco em RPA e o que as possibilidades enxergadas pela área.

  • 13 pessoas formadas no desenvolvimento, mais de 60 robôs operacionais e outros tantos em mapeamento. A jornada e os ganhos já obtidos;
  • Change management e sua importância na transformação digital da empresa;
  • Próximos desafios. Integrações sistêmicas pós-fusão e possibilidades além do RPA.


Sessão liderada por: 

Fabiano Almeida

Financial and Accounting Manager Shared Services Center

NATURA &CO

19h30 - 6ª Sessão


PARCERIA INTERNA E EXTERNA: O FORTALECIMENTO DO ECOSSISTEMA E DA MARCA

A Magazine Luiza se consolidou ainda mais no momento mais difícil que vivemos, como uma referência não só no segmento em que atua. Entre as soluções encontradas em meio a crise, o “Parceiro Magalu” se destaca como uma reinvenção rápida do negócio que, não só aumenta a capilaridade da varejista, mas atende com taxa atrativa os pequenos empreendedores, menos preparados para atuar no formato digital - e ainda responsáveis pela maior parte de empregos gerados no país.


-50 dias em 5: Como o Parceiro Magalu conquistou 20 mil vendedores e 150 mil empreendedores individuais em apenas 1 mês de operação;


-O trabalho da Controladoria como parceiro do negócio para viabilizar a reinvenção;


-Os caminhos possíveis em meio a uma crise sem precedentes na nossa geração.


Sessão liderada por: 

Luis Roberto da Silva Junior

Gerente Planejamento e Controle

MAGAZINE LUIZA

Raphael de Souza Braga

Coordenador de Desenvolvimento de Negócios

MAGAZINE LUIZA

20h40 - Término


MÓDULO 4 - 22 de Outubro

18h00 - Abertura



Recapitule os aprendizados e insights do módulo anterior

Sessão liderada por: 

Ana Paula Rocha

Research and Content Manager

BLUEPRINTT

18h10 - 7ª Sessão


COMO SER PARCEIRO DO NEGÓCIO, MESMO À DISTÂNCIA: LIÇÕES APRENDIDAS COM O TRABALHO REMOTO FORÇADO

Uma das oportunidades da crise, sem dúvida, foi o “descobrimento” do home office por grande parte de muitas empresas e gestores. Com isso também surgiu o desafio de o back-office da empresa estar conectado ao negócio e aos outros departamentos mesmo que separados fisicamente.


  • Como avançar no business partnering em um ambiente não só de home office forçado?
  • Como estar presente no dia a dia de outros departamentos e do negócio, mapeando os gaps e indicando os caminhos?
  • Como ser influente na tomada de decisão (com e sem isolamento físico)? Há um isolamento de Finanças, mesmo in loco?

Sessão liderada por: 

Jamile Aun

VP Finance Latin America

Alexandre Oliveira

South America Business Controller

ADM DO BRASIL

Pablo Morelato Assunção

Gerente Financeiro

OCYAN

19h30 - 8ª Sessão


DESAFIOS E OPORTUNIDADES DO EXECUTIVO DE FINANÇAS COMO AGENTE DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

Muito tem se discutido acerca da Transformação Digital nos negócios, mas, de fato, no que consiste este movimento e como executivos de Controladoria e Finanças podem atuar como business partners e agentes catalisadores de mudança? Entenda nesta sessão aspectos relevantes sobre como se preparar para ser protagonista no processo de transformação digital da sua empresa e de sua carreira. Reflita sobre temas como:

  • Entender e adaptar-se ao caminho sem volta da Cultura Digital nas organizações;
  • De que forma as principais tecnologias impactam modelos de negócios e profissionais;
  • O cliente como foco central da transformação digital.

Sessão liderada por: 

Robson Bessa

CFO especializado em Transformação Digital pela KELLOGG SCHOOL OF MANAGEMENT

20h40 - Término


MÓDULO 5 - 26 de Outubro

18h00 - Abertura



Recapitule os aprendizados e insights do módulo anterior

Sessão liderada por: 

Ana Paula Rocha

Research and Content Manager

BLUEPRINTT

18h10 - 9ª Sessão


O SUPORTE CONSTANTE AO NEGÓCIO - EM TEMPOS DE REINVENÇÃO

A Controladoria tem como tarefa diária traduzir o negócio em números, mas o que ocorre quando feito o caminho contrário? Essa foi a proposta de um projeto da Dafiti, que busca, por meio dos números, entender e mostrar quais ineficiências podem ser atacadas em cada área operacional. Além de ter aproximado a Controladoria aos demais departamentos, como ganho adicional a área conseguiu mostrar na prática o valor entregue e, de fato, estar no dia a dia do negócio, para dar o suporte necessário, ainda mais fundamental em momentos atípicos como os que vivemos em 2020.

  • Conheça a jornada do projeto da Dafiti e os ganhos obtidos pela empresa;
  • Como um business feito de gente criativa precisa também ser criativo e flexível para se reinventar com a agilidade necessária;
  • O suporte - e o valor agregado - da Controladoria, com crise ou sem.


Sessão liderada por: 

Beatriz Lodo

Controller Latin America

DAFITI

19h30 - 10ª Sessão


DIVERSIFICAÇÃO DO PORTFÓLIO E APOIO AOS PARCEIROS: CAMINHOS PARA REINVENÇÃO DOS NEGÓCIOS

As regras do jogo mudaram quase que instantaneamente. Quem já apostava na diversificação, nesse contexto, saiu um pouco na frente. Na Chilli Beans, o e-commerce (possível e mais procurado neste momento) e os óculos de grau (artigo essencial) já estavam presentes no dia a dia do negócio e ganharam relevância apesar da empresa ser conhecida pelos pontos físicos de venda e pela comercialização de óculos de sol. Conheça nesta sessão um pouco da experiência da empresa.


Sessão liderada por: 

Felipe Meldonian

CFO

CHILLI BEANS

20h40 - Término


MÓDULO 6 - 27 de Outubro

18h00 - Abertura



Recapitule os aprendizados e insights do módulo anterior

Sessão liderada por: 

Ana Paula Rocha

Research and Content Manager

BLUEPRINTT

18h10 - 11ª Sessão


ROBOTIZAÇÃO E A PARCERIA NECESSÁRIA PARA IMPULSIONAR A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NA EMPRESA

Principalmente em uma grande multinacional, o processo de transformação digital pode não ser o mais simples e/ou ágil possível. Não é incomum também que enquanto outras áreas avançam nesse sentido, finanças não ocupe os holofotes quando o assunto é tecnologia, como cultura e aplicação. Então, como tirar os planos do papel? Conheça nesta palestra a jornada de um projeto de robotização em recebimentos fiscais, liderado por finanças e com o suporte fundamental da equipe de TI.

  • Ideia, funding, apoio, benchmarking, mapeamento, desenvolvimento, ajustes... Os processos para chegar aos ganhos operacionais que a companhia precisa;
  • Qual a importância da figura do Project Leader;
  • Conheça o estágio atual do robô e outras possibilidades enxergadas pela Lilly na parceria entre Finanças e TI em prol do negócio.


Sessão liderada por: 

Eduardo Almeida

LATAM IT Business Integrator Manager

ELI LILLY AND COMPANY

19h30 - 12ª Sessão


O SEGUNDO ESTÁGIO DA ROBOTIZAÇÃO: USUFRUA DA EXPERIÊNCIA DE QUEM JÁ AVANÇOU NESSE ASSUNTO

A estrutura da PepsiCo atua através de venda direta, presente em 120 localidades, só no Brasil. A complexidade territorial induziu à inovação, com o uso de RPA. O projeto, que começou no Brasil e foi premiado e apoiado globalmente, já conta com robotização em todas as frentes. Na área de Tax, uma série de processos de apuração de impostos já são executados por robôs. Agora, a empresa avança ao segundo estágio de robotização, no uso de machine learning. Conheça, desmistifique o assunto e aprenda com a jornada de quem já está bem avançado, em nível global, no uso de RPA.


Sessão liderada por: 

Eric Santos

Country Controller

PEPSICO


20h40 - Término


MÓDULO 7 - 28 de Outubro

18h00 - Abertura



Recapitule os aprendizados e insights do módulo anterior

Sessão liderada por: 

Ana Paula Rocha

Research and Content Manager

BLUEPRINTT

18h10 - 13ª Sessão


ACELERANDO A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL, NA PRÁTICA, DURANTE A PANDEMIA

Empresas que vendem tecnologia não necessariamente têm em seu backoffice a tecnologia no DNA e dia a dia. Esse panorama tem mudado na Solinftec, promissora AgTech brasileira que já conta com investimentos da TPG e da Unbox, fundo da família Trajano. Mesmo durante o isolamento social compulsório, a empresa manteve a implantação e integração de sistema ERP - que vinha sendo adiada há pelo menos 1 ano. Conheça nesta palestra um pouco da experiência da empresa e os próximos passos.

  • Como promover a mudança da cultura da empresa (com o desafio adicional do home office);
  • O backoffice que entrega valor, e que está conectado com o negócio e com as pessoas;A tecnologia que mitiga gaps internos - e não só dos clientes - e protege o caixa da empresa.


Sessão liderada por: 

Elisangela Almeida

Controller

SOLINFTEC

19h30 - 14ª Sessão


LIDANDO COM A ADVERSIDADE EM AMBIENTE ATÍPICO E VOLÁTIL

A crise da Covid-19 multiplicou e potencializou muitos desafios já existentes no dia a dia de Finanças. O caixa virou prioridade absoluta, mas mais do que preservá-lo as empresas se depararam com a necessidade de preservar também os empregos e trabalhar com o máximo de cenários possíveis para viabilizar a continuidade das operações. Conheça nesta palestra a experiência da Bosch e quais os próximos passos para retomada do negócio. 

  • Como as medidas do governo se refletiram na prática em mais saúde para o caixa e para o business;
  • Quais estudos foram fundamentais em predição de caixa e cenários e quais foram as possibilidades de reinvenção;
  • Responsabilidade social e home office em alta? Como esses tópicos conversam com o dia a dia da controladoria e quais os aprendizados a serem aplicados daqui para frente.


Sessão liderada por: 

Rafael Frugis

Gerente de Controladoria e Planejamento Econômico Corporate América Latina

BOSCH

20h40 - Término


MÓDULO 8 - 29 de Outubro

18h00 - Abertura



Recapitule os aprendizados e insights do módulo anterior

Sessão liderada por: 

Ana Paula Rocha

Research and Content Manager

BLUEPRINTT

18h10 - 15ª Sessão


CONTROLLER ATUANDO NA REINVENÇÃO DO NEGÓCIO: ENTENDENDO A ROTINA DA CONTROLADORIA BUSINESS PARTNER

O que é, de fato, o business partner e como ser mais atuante e decisivo no negócio como Controladoria? Nada melhor do que acompanhar o dia a dia dos profissionais em empresas que estão avançadas em business partnering. Esse foi o ponto de partida de pesquisa acadêmica transformada agora neste workshop 'hands-on'.

  • Práticas atrasadas vs práticas de vanguarda. Entenda o quanto a experiência da sua empresa ainda pode avançar para tornar a controladoria mais analítica e, por consequência, decisiva no negócio;
  • Quais mudanças de comportamento e caminhos a percorrer para atuar de fato na manutenção e reinvenção dos negócios;
  • Além do business partnering: o papel da tecnologia para o modelo de BP e as melhores práticas de mercado.


Sessão liderada por: 

Claudio Parisi

Professor

MACKENZIE

Carmen Ferrari

Líder de Finanças e Contabilidade

GOLDER

20h40 - Encerramento



Agradecimentos e considerações finais

Sessão liderada por: 

Ana Paula Rocha

Research and Content Manager

BLUEPRINTT

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DATAS E HORÁRIOS

  • 18h00 às 20h40 nos dias 19 a 29 de outubro de 2020 (segundas, terças, quartas E QUINTAS)
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