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PROGRAMA EXECUTIVO DE

IMERSÃO EM CONTROLADORIA

PROGRAMA DETALHADO

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Práticas de controladoria que vão te ajudar a guiar a organização neste período

MÓDULO 1 - 26 de Janeiro

18h00 - Abertura e Warm-up



Interaja e conheça os demais participantes


Sessão liderada por: 

Ana Paula Rocha

Research and Content Manager

BLUEPRINTT

18h20 - 1ª Sessão


O CONTROLLER DA NOVA ECONOMIA: A RELEVÂNCIA DA CULTURA DIGITAL PARA ASSEGURAR O PROTAGONISMO PROFISSIONAL NA ERA DA TRANSFORMAÇÃO

A cada dia cresce mais a necessidade de executivos orquestrarem projetos que visem evolução tecnológica e criação de soluções digitais para agregar valor às operações, clientes, colaboradores e demais stakeholders. Diversas empresas têm se engajado em projetos de transformação digital, todavia, a maioria delas enfrentam um grande desafio que reside dentro da própria organização: o desalinhamento das pessoas no que tange ao mindset de uma cultura digital que faça frente aos desafios da nova economia.

Como líderes e formadores de opinião, Controllers e executivos de finanças precisam entender as mudanças culturais que impactam e norteiam qualquer projeto de transformação dos negócios.

Entenda nesta sessão o porquê de a Transformação Digital ser muito mais sobre pessoas do que tecnologia. Abordaremos aspectos relevantes da cultura digital de modo a amparar executivos para que sejam protagonistas no processo de transformação digital de suas empresas e de suas carreiras, na nova economia


Sessão liderada por: 

Robson Bessa

Fundador da UNBLOCK.IT, CFO especializado em Transformação Digital pela KELLOGG SCHOOL OF MANAGEMENT

19h30 - 2ª Sessão


O EQUILÍBRIO DA RECEITA EM MEIO A NOVOS DESAFIOS

Os profissionais de controladoria/finanças estão dedicando grande parte do tempo, ou até mesmo sua totalidade, a garantir que a receita seja necessária para o suporte às operações. Se já não fosse desafio suficiente lidar com as incertezas sobre o caixa no momento atual, essa crise tirou os profissionais fisica e corporativamente de suas 'zonas de conforto'. Conheça nesta trilha um pouco da experiência na Owens-Illinois. Redução de time, com redução de camadas e consequente mudanças no report, gerenciamento de custos fixos altos em uma indústria tradicional e o home office serão alguns dos temas abordados.


Sessão liderada por: 

Marcelo de Carvalho Carvalhaes

Controller Brasil & Internal Controls Leader Americas South

OWENS-ILLINOIS

20h30 - Término


MÓDULO 2 - 27 de Janeiro

18h00 - Abertura



Recapitule os aprendizados e insights do módulo anterior

Sessão liderada por: 

Ana Paula Rocha

Research and Content Manager

BLUEPRINTT

18h10 - 3ª Sessão


ONDE ESTAMOS E ONDE QUEREMOS CHEGAR? A DIGITALIZAÇÃO CONSTANTE E O PAPEL DO PROFISSIONAL DO FUTURO

A Siemens traçou globalmente um roadmap global de digitalização até 2025 que vem sendo revisitado e atualizado conforme o negócio e a tecnologia avançam e se adaptam. A digitalização de finanças é pauta diária da empresa, que conta atualmente com ferramentas de predictive analytics, BI para forecasting, além de automação de processos e RPA. O profissional do futuro, nesse contexto, integra sistemas e processos, para entregar para o negócio as informações necessárias na tomada de decisão.


  • Conheça as aplicações tecnológicas utilizadas pela Siemens e como elas tornam o dia a dia mais analítico e menos processual;
  • Como funciona a célula de financial process & systems e quais as novas profissões em finanças - além de hard e soft skills necessários;
  • Quais desafios e trabalhos necessários para o desenvolvimento dos profissionais e da Controladoria.

Sessão liderada por: 

Pedro Cavalcanti

Senior Corporate Controller

SIEMENS

19h30 - 4ª Sessão


TIRE O ROBÔ DE DENTRO DE VOCÊ: A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL COMO PARTE DAS PESSOAS - COM A AJUDA DA TECNOLOGIA

Como atuar em atividades mais analíticas, pensando no dia a dia do negócio, lidando com a administração de vários processos no dia a dia. O propósito da Natura &Co, através de uma área dedicada a apoiar a transformação digital em finanças, é o de liderar pessoas em direção às análises que o negócio precisa. Conheça um pouco sobre o projeto da empresa com foco em RPA e o que as possibilidades enxergadas pela área.


Sessão liderada por: 

Fabiano Almeida

Financial and Accounting Manager Shared Services Center

NATURA &CO

20h40 - Término


MÓDULO 3 - 28 de Janeiro

18h00 - Abertura



Recapitule os aprendizados e insights do módulo anterior

Sessão liderada por: 

Ana Paula Rocha

Research and Content Manager

BLUEPRINTT

18h10 - 5ª Sessão


O SUPORTE CONSTANTE AO NEGÓCIO - EM TEMPOS DE REINVENÇÃO

A Controladoria tem como tarefa diária traduzir o negócio em números, mas o que ocorre quando feito o caminho contrário? Essa foi a proposta de um projeto da Dafiti, que busca, por meio dos números, entender e mostrar quais ineficiências podem ser atacadas em cada área operacional. Além de ter aproximado a Controladoria aos demais departamentos, como ganho adicional a área conseguiu mostrar na prática o valor entregue e, de fato, estar no dia a dia do negócio, para dar o suporte necessário, ainda mais fundamental em momentos atípicos como os que vivemos em 2020.


Sessão liderada por: 

Beatriz Lodo

Controller Latin America

DAFITI

19h30 - 6ª Sessão


PARCERIA INTERNA E EXTERNA: O FORTALECIMENTO DO ECOSSISTEMA E DA MARCA

A Magazine Luiza se consolidou ainda mais no momento mais difícil que vivemos, como uma referência não só no segmento em que atua. Entre as soluções encontradas em meio a crise, o “Parceiro Magalu” se destaca como uma reinvenção rápida do negócio que, não só aumenta a capilaridade da varejista, mas atende com taxa atrativa os pequenos empreendedores, menos preparados para atuar no formato digital - e ainda responsáveis pela maior parte de empregos gerados no país.


-50 dias em 5: Como o Parceiro Magalu conquistou 20 mil vendedores e 150 mil empreendedores individuais em apenas 1 mês de operação;


-O trabalho da Controladoria como parceiro do negócio para viabilizar a reinvenção;


-Os caminhos possíveis em meio a uma crise sem precedentes na nossa geração.


Sessão liderada por: 

Luis Roberto da Silva Junior

Gerente Planejamento e Controle

MAGAZINE LUIZA

Raphael de Souza Braga

Coordenador de Desenvolvimento de Negócios

MAGAZINE LUIZA

20h40 - Término


MÓDULO 4 - 02 de Fevereiro

18h00 - Abertura



Recapitule os aprendizados e insights do módulo anterior

Sessão liderada por: 

Ana Paula Rocha

Research and Content Manager

BLUEPRINTT

18h10 - 7ª Sessão


ROBOTIZAÇÃO E A PARCERIA NECESSÁRIA PARA IMPULSIONAR A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NA EMPRESA

Principalmente em uma grande multinacional, o processo de transformação digital pode não ser o mais simples e/ou ágil possível. Não é incomum também que enquanto outras áreas avançam nesse sentido, finanças não ocupe os holofotes quando o assunto é tecnologia, como cultura e aplicação. Então, como tirar os planos do papel? Conheça nesta palestra a jornada de um projeto de robotização em recebimentos fiscais, liderado por finanças e com o suporte fundamental da equipe de TI.


Sessão liderada por: 

Eduardo Almeida

LATAM IT Business Integrator Manager

ELI LILLY AND COMPANY

19h30 - 8ª Sessão


O SEGUNDO ESTÁGIO DA ROBOTIZAÇÃO: USUFRUA DA EXPERIÊNCIA DE QUEM JÁ AVANÇOU NESSE ASSUNTO

A estrutura da PepsiCo atua através de venda direta, presente em 120 localidades, só no Brasil. A complexidade territorial induziu à inovação, com o uso de RPA. O projeto, que começou no Brasil e foi premiado e apoiado globalmente, já conta com robotização em todas as frentes. Na área de Tax, uma série de processos de apuração de impostos já são executados por robôs. Agora, a empresa avança ao segundo estágio de robotização, no uso de machine learning. Conheça, desmistifique o assunto e aprenda com a jornada de quem já está bem avançado, em nível global, no uso de RPA. 


Sessão liderada por: 

Eric Santos

Country Controller
PEPSICO

20h40 - Término


MÓDULO 5 - 03 de Fevereiro

18h00 - Abertura



Recapitule os aprendizados e insights do módulo anterior

Sessão liderada por: 

Ana Paula Rocha

Research and Content Manager

BLUEPRINTT

18h10 - 9ª Sessão


ACELERANDO A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL, NA PRÁTICA, DURANTE A PANDEMIA

Empresas que vendem tecnologia não necessariamente têm em seu backoffice a tecnologia no DNA e dia a dia. Esse panorama tem mudado na Solinftec, promissora AgTech brasileira que já conta com investimentos da TPG e da Unbox, fundo da família Trajano. Mesmo durante o isolamento social compulsório, a empresa manteve a implantação e integração de sistema ERP - que vinha sendo adiada há pelo menos 1 ano. Conheça nesta palestra um pouco da experiência da empresa e os próximos passos.


Sessão liderada por: 

Elisangela Almeida

Controller

SOLINFTEC

19h30 - 10ª Sessão


LIDANDO COM A ADVERSIDADE EM AMBIENTE ATÍPICO E VOLÁTIL

A crise da Covid-19 multiplicou e potencializou muitos desafios já existentes no dia a dia de Finanças. O caixa virou prioridade absoluta, mas mais do que preservá-lo as empresas se depararam com a necessidade de preservar também os empregos e trabalhar com o máximo de cenários possíveis para viabilizar a continuidade das operações. Conheça nesta palestra a experiência da Bosch e quais os próximos passos para retomada do negócio. 


Sessão liderada por: 

Rafael Frugis

Gerente de Controladoria e Planejamento Econômico Corporate América Latina

BOSCH

20h40 - Término


MÓDULO 6 - 04 de Fevereiro

18h00 - Abertura



Recapitule os aprendizados e insights do módulo anterior

Sessão liderada por: 

Ana Paula Rocha

Research and Content Manager

BLUEPRINTT

18h10 - 11ª Sessão


CONTROLLER ATUANDO NA REINVENÇÃO DO NEGÓCIO: ENTENDENDO A ROTINA DA CONTROLADORIA BUSINESS PARTNER

O que é, de fato, o business partner e como ser mais atuante e decisivo no negócio como Controladoria? Nada melhor do que acompanhar o dia a dia dos profissionais em empresas que estão avançadas em business partnering. Esse foi o ponto de partida de pesquisa acadêmica transformada agora neste workshop 'hands-on' da imersão em controladoria.

  • Práticas atrasadas vs práticas de vanguarda. Entenda o quanto a experiência da sua empresa ainda pode avançar para tornar a controladoria mais analítica e, por consequência, decisiva no negócio;
  • Quais mudanças de comportamento e caminhos a percorrer para atuar de fato na manutenção e reinvenção dos negócios;
  • Além do business partnering: o papel da tecnologia para o modelo de BP e as melhores práticas de mercado.


Sessão liderada por: 

Claudio Parisi

Professor

MACKENZIE

19h30 - Término


tabela de preços

35 vagas limitadas

VIRTUAL

30%

off

R$ 2.798
ou 12x de 272,80

  • Desconto válido até
    04-12-20
  • Limite de ingressos: 05
VIRTUAL

20%

off

R$ 3.198
ou 12x de 313,80

  • Desconto válido até
    18-12-20
  • Limite de ingressos: 09
VIRTUAL

10%

off

R$ 3.597
ou 12x de 350,70

  • Desconto válido até
    01-01-21
  • Limite de ingressos: 13
VIRTUAL

0%

off

R$ 3.997
ou 12x de 389,71

  • Desconto válido até
    29-01-21
  • Limite de ingressos: 09

datas e horários: 18h às 20h30 nos dias 26/01, 27/01, 28/01, 02/02, 03/02 e 04/02

Mais de 5 mil líderes participam dos nossos programas educacionais todos os anos

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