ESPECIALISTA EM PROCESSOS: estudos de pesquisadores das Universidades de Vienna e Liechtenstein demonstram que a “síndrome de 1760” está bloqueando especialistas em processos na revolução tecnológica.

"3 fatores críticos" que tornam líderes de processos em CEOs da transformação digital

E refunde a gestão por processos sendo peça chave no êxito da humano-digitalização, crescendo receita e lucro em +40%*

*Companhias mais maduras digitalmente reportaram crescimento de receita e margem de lucro +40% acima da média de seus setores” (Fonte: Deloitte)

Sem tempo para ler?

CARO LÍDER DE PROCESSOS,

Existem "três fatores críticos" indispensáveis para gerenciar processos de negócio e ser, de fato, crucial para o sucesso da transformação digital...

…sendo mais valioso para a companhia e aumentando o seu sucesso profissional.

Difere da abordagem tradicional de BPM, que você já conhece há tempos, porque te habilita a ser bem-sucedido em qualquer novo normal apresentado pelo futuro imprevisível, ao tornar seu enfoque dinâmico e ambidestro.

A melhor parte é que atraem o patrocínio das lideranças e promovem o engajamento da operação permitindo que a receita e o lucro da organização cresçam +40% em relação às médias dos pares do setor.

Então, se você quer ser fundamental na corrida pela revolução digital, escapando da “Síndrome de 1760” (que explicarei abaixo), preste atenção no que compartilharemos a seguir.

Amanda Reis
Líder de pesquisa e conteúdo na Blueprintt

O que é a "síndrome de 1760" e porque ela está impondo derrotas a especialistas em processos e organizações?

1760 é considerado o ano do início da Revolução Industrial. Foi o movimento histórico, que fundou as bases das organizações que se tornaram grandes e poderosas nos últimos séculos.

Todas as abordagens de gestão tradicionais – inclusive o BPM – foram criadas a partir desta revolução, que forjou a mentalidade de escala, impregnada na mente da maioria dos profissionais e companhias até hoje.

Como, por exemplo, o estilo de gestão “top-down”, que reserva as decisões para poucos e as distribui para o restante da organização.

Assumindo que a operação é composta por fazedores e não pensadores, o que é fundamentalmente incompatível com os métodos ágeis, alicerces da transformação digital e da inovação.

Esta síndrome pode ser considerada como a grande culpada por “84% dos projetos de transformação digital falharem em entregar os benefícios esperados” (Fonte: Forbes), uma realidade que você talvez já conheça (ou até mesmo vivencie)

Os desafios que muitos líderes de processos enfrentam:

Falta de apoio das lideranças, que não dão a devida importância

Crenças limitantes com relação à digitalização, que provocam ceticismo, medo e resistência

A variedade em expansão das ferramentas digitais e seu caráter imprevisível, que torna quase impossível se manter atualizado 

Falta de suporte à inovação dos métodos e ferramentas de BPM

Estimativas de ROI, que não podem ser produzidas, dificultam os projetos de BPM

Clientes externos e internos mudam frequentemente suas expectativas

 O trabalho-remoto adicionou mais uma camada de complexidade

 Transformação = ZERO

“A maturidade insuficiente dos BPMs vai impedir 80% das organizações de alcançarem os resultados de negócio desejados com suas estratégias digitais de negócio” (Fonte: Gartner).

Os processos de negócio deveriam estar no centro dos processos de transformação, pois são os meios pelos quais novos produtos e serviços são executados, mas os desafios acima, criam um cenário bem diferente, como você pode ver…

Qual é a maior diferença entre o sucesso e o fracasso na gestão de processos no atual ambiente de negócios?

A verdade é que:

Seu sucesso no gerenciamento dos processos de negócio não depende de nenhum elemento individual. Mas da soma de todos eles, organizados no que chamamos de “3 fatores críticos”, como você verá mais adiante.

Em outras palavras…

O segredo para ter sucesso em qualquer novo normal, aproveitando as oportunidades de melhoria nos processos de trabalho e abraçando possíveis inovações fora dele está na rapidez com que você identifica e intensifica o que funciona e descarta rapidamente o que não dá certo.

Vivemos um período singular de transição da era industrial para a era digital, estamos construindo as bases da nova gestão e não temos respostas prontas.

Organizações (e profissionais) que descobrirem mais rápido vão crescer e triunfar, enquanto as demais caminharão lentamente para a irrelevância.

“Não existem respostas prontas? Preciso descobrir sozinho? Não tenho este tempo.”

Estes desafios te pressionam agora. Prazos, orçamentos e expectativas de resultado (até mesmo ROI) são muitas vezes para ontem…

E Você TEM QUE SER CAPAZ de promover as transformações necessárias no único prazo que o idioma dos negócios fala: AGORA.

Você pode pular está experiência dolorosa, acelerar sua curva de aprendizado e reduzir o tempo investido em “tentativas-e-erros” acessando o que está funcionando EXATAMENTE AGORA!

E por isso estamos muito entusiasmados em te mostrar o caminho. Apresentamos:

POWER THE PROCESS

O mais completo programa imersivo do tipo "o que está funcionando agora", que GARANTE resultados na gestão de processos em apenas 30 dias

Esse não é mais um daqueles programas de treinamento que você já participou. Não, nem de perto

O "Power the Process" é algo inteiramente novo.

Reúne o que cursos, imersões, masterminds e eventos têm de melhor e oferece uma nova e única maneira de aprender, discutir com profundidade entre pares e expandir seu networking para, de fato, superar os obstáculos que te mantém acordado à noite. 

Este programa é o resultado de meses trabalhando nas trincheiras, realizando pesquisas e entrevistas com líderes de processos para condensar em 2 dias as verdadeiras razões dos fracassos e das experiências bem-sucedidas.

O que você terá acesso aqui, não está disponível em nenhum outro lugar.

Organizações que já evoluíram a gestão de processos com a nossa ajuda:

Alavanque o que está funcionando em cada um dos "3 fatores críticos" da humano-digitalização

Os 2 dias do programa foram totalmente estruturados para você tomar impulso nos “3 fatores críticos” que posicionam a gestão de processos no coração da transformação:

Transformação Cultural

LIDERE a jornada de transformação conduzindo mudanças entre as pessoas.

Transformação Digital

CATALISE oportunidades de inovação via processos dentro e fora dos processos de trabalho.

Transformação dos Processos

MODERNIZE sua abordagem para ser bem-sucedido no novo agora e em todos os próximos “agoras”.

10 MOTIVOS para refundar sua gestão de processos AGORA:

  •  Seja à prova de futuros incertos e dinâmicos
  • Mantenha-se adaptável às constantes mudanças de expectativa dos clientes?

Quebre a cultura de gestão “top-down” para ganhar velocidade de transformação

  • Alavanque dados e computação cognitiva para ganhar velocidade na geração de eficiência ao negócio
  • Suporte a inovação em qualquer lugar executando projetos de BPM com mais rapidez
  • Tenha o melhor de dois mundos antagônicos: a melhor governança sem sufocar a inovação.
  •  Elimine – praticamente – a resistência dos colaboradores para aumentar suas chances de sucesso

 Promova a transformação digital em todos os níveis (inclusive no chão de fábrica)?

  •  (novo) Alinhe processos e ESG para gerar mais eficiência e engajamento com o meio-ambiente
  •  (novo) Alinhe processos e ESG para gerar mais eficiência e engajamento com o meio-ambiente

E muito, muito mais…

Por que sabemos que vai funcionar para você e sua organização (nosso ingrediente especial)

Funciona porque é estritamente desenhado para garantir o seu sucesso. Graças ao MAP® – My Action Plan (nossa metodologia própria), que te conduzirá pelas seguintes etapas:

#1 Defina seus desafios

No começo, você será orientado a selecionar os desafios específicos que precisa superar. 

#2 Aprenda entre pares

Todo o programa é baseado na “Aprendizagem entre Pares”, considerado o mais efetivo em várias áreas (e.g. Topping 2005, Girgensohn 2007). Você será exposto a vários especialistas, discussões e formatos que permitirão que você protagonize seu aprendizado, absorvendo, questionando e encontrando as respostas que precisa.

#3 Estruture seu plano de ação

No final do programa, você vai desenhar um plano de ação simples, baseado nos insights que coletou. O foco deste plano de ação é gerar os primeiros resultados e colocar sua revolução em movimento para tornar objetivos de médio e longo-prazo viáveis.

#4 Tenha resultados em 30 dias

Durante os próximos 30 dias que se seguem ao término do programa, você vai obter ajuda e ajudar os demais participantes a conquistarem as “quick-wins” dos planos de  ação individuais (Imagine o que uma consultoria de pares poderia te proporcionar em 30 dias).

#5 Celebre suas conquistas

Parabéns. Neste ponto, você entrou em movimento e começou a ter resultados de curto-prazo, transformando sua organização e progredindo seu sucesso profissional.

Nosso time de especialistas (não-teóricos) que guiará sua jornada

Você pode confiar em tudo que irá aprender, por que já funcionou no mundo-real

Renato Sanchetta
Gerente de Melhoria Contínua & Processos
B3

+15 anos de experiência liderando projetos de melhoria contínua, processos e riscos corporativos. Conduziu o programa de implantação da cultura Lean na B3, treinando mais de 900 profissionais.

Já conduziu mais de 90 projetos, todos com ganhos financeiros e de eficiência operacional.

Atualmente lidera um time de 13 profissionais e atende consultivamente diversas áreas da companhia, para garantir a melhoria contínua, uma arquitetura de processos eficaz para a operação e novos produtos, em linha com à governança e órgãos reguladores.

Adeildo
Latam Digital Manufacting Lead
BAYER

Responsável atualmente pela transformação digital entre as operações industriais na América Latin, integrando pessoas através de tecnologias e poder dos dados para entregar excelência operacional, criando um caminho claro na construção da manufatura digital e dos recursos da indústria 4.0.

Tem +15 anos em posições de liderança em manufaturas, mantendo responsabilidades sobre digitalização, produção, pessoas, melhoria de processos e gestão de custo a nível local e regional

Erica Cardoso

Erica Cardoso
Gerente de processos
RIACHUELO

Atua diretamente no controle das operações da Riachuelo, desenvolvendo processos que otimizam a rotina das lojas e potencializam os resultados das equipes.

Érica possui ampla experiência em processos no setor de varejo e seguro.

Com MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos pela FGV, tenho experiência na parte processual de

José Correia
Diretor de Processos e Tecnologia da Informação
BRITÂNIA 

+20 anos liderando times e processos de tecnologia da informação. Hoje atua na Britânia Eletrodomésticos, mas já passou por Renault-Nissan-Mitsubishi, Wilson Sons, Golden Cross, TNL Contax e Intelig Telecom.

José tem sólida experiência em arquitetura técnica, ambientes cloud – SaaS, PaaS, IaaS e On Premises – metodologia ágil e DevOps, além de gestão de operações globais de TI, infraestrutura, contact centers, segurança da informação, governança de TI e desenvolvimento de sistemas.

Guido Carrera
Gerente Executivo – Estratégia, Eficiência e Melhoria Contínua
EDP Energias do Brasil

É responsável pelo desenvolvimento de projetos de processos e tecnologia, como Robotização (RPA), Business Intelligence, Data Analytics e Inteligência Artificial em toda a cadeia de valor da empresa.

Possui experiência em gerenciamento de projetos de grande porte na área de energia (empreendimentos acima de 1 bilhão de reais), tendo como principais resultados o gerenciamento e fiscalização da construção de três usinas hidroelétricas (373 MW, 220 MW e 700 MW), uma usina termelétrica (700 MW), repotenciação de uma UHE de 200 MW e mais de 150 projetos de médio porte.

Karina Brumatti

Karina Brumatti
Coordenadora de Processos
IFOOD

Graduada em Engenharia Mecânica pela UTFPR, com parte da graduação realizada durante intercâmbio acadêmico na Universidade de Minnesota.

Aprofundamento nas áreas de gestão da produção, projetos industriais e instalações industriais.

Habilidades técnicas desenvolvidas nas áreas de projetos, CAD, materiais compósitos, ferramentas de qualidade e normas de segurança.

Experiência profissional com gestão de pessoas, gestão de projetos e visão sistêmica da organização.

Marcel Alonso
Logistics Director
IFOOD

+18 anos de experiência em logística e supply chain, liderando times de até 15 pessoas em empresas multinacionais e nacionais.

Responsável por logística e transporte de toda a planta manufatureira, além de S&OP de 9 plantas e 3 centros de distribuição

Fernanda Ferreira
Coordenadora de Projetos
BEONTAG RFID

Lidera projetos de automatização e otimização de processos em grandes organizações do mercado.

Possui ampla experiência na implantação de metodologias e sistemas para gerenciamento de projetos, com mapeamento de processos no varejo e indústria.

Fernanda Bane
Diretora de Qualidade e Gestão
QUATÁ ALIMENTOS

Reporta diretamente ao CEO da companhia, liderando um time de 9 pessoas, participando ativamente da tomada de decisão.

Implantou e desenvolveu a cultura de gestão por indicadores, redesenhou processos e preparou as pessoas para o mindset de melhoria contínua

Rafaela Rio

Rafaela Rio
Gerente de Planejamento Estratégico
FIRJAN

+16 anos de experiência em diferentes setores, atuando nas áreas de estratégia, projetos, processos, gestão de mudança, transformação organizacional, qualidade e performance.

É responsável pela gerência de planejamento estratégico da Federação das Indústrias do ERJ – Firjan e pelos escritórios de projetos e processos da companhia.

Raphael Guieiro
Latin America Project Leader
GE HEALTHCARE

+20 anos de experiência em manufatura, logística e qualidade, em empresas de diferentes setores, liderando a consultoria e coordenação da implantação de projetos, como instalações de unidades fabris, projetos de melhoria contínua, mapeamento de processos, reformulação do layout produtivo, implantação de indicadores, ferramentas de qualidade e definição do planejamento estratégico.

Raphael possui vasto conhecimento em engenharia de processos, atuando no desenvolvimento de gestão estratégica de indicadores, análise de viabilidade de projetos e gerenciamento de projetos industriais

Renê Costa
Gerente de Operações
AMBIPAR

Engenheiro ambiental com especialização em segurança do trabalho, apaixonado por gente e gestão operacional na área de resíduos.

Experiência de +10 anos na cadeia de resíduos, atuando nos segmentos de coleta, tratamento, destinação e disposição final ambientalmente adequada. Também atua com consultoria ambiental e segurança do trabalho.

Sabrina Dalbosco
Gerente de Projetos
HOSPITAL SÍRIO-LIBANÊS

É líder de projetos digitais na área da saúde, atuando em diversos projetos inovadores junto ao TelessaudeRS da Universidade Federal do Rio Grande do Sul como o TeleOftalmo, o Respiranet, implantação de pontos de telessaúde no Rio Grande do Sul e do e-SUS AB.

Foi professora substituta do Departamento de Nutrição da Faculdade de Medicina da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Mestrado e doutorado em Epidemiologia (UFRGS), MBA em Gestão da Inovação em Saúde (Instituto Butantan) Residência Multiprofissional em Saúde da Família. Graduação em Nutrição.

Vanessa Pessôa

Vanessa Pessôa
Especialista de Estratégia, Inovação e Organização
EDP ENERGIAS DO BRASIL

Experiência em empresas multinacionais, com planejamento estratégico, desenvolvendo atividades relacionadas à análise e modelagem de processos, implementação de sistemas de gestão e gerenciamento de projetos internos. É especializada em execução de projetos de melhoria e inovação de processos

Com quem você aprende importa… teóricos geralmente não colocam em prática o que ensinam (diferentemente de especialistas, que ensinam o que praticam)

Depoimentos

Aqui está tudo o que você precisa para liderar a transformação humano-digital com sucesso

Power the Process

O mais completo imersivo do tipo " oque está funcionando agora", que GARANTE resultados na gestão de processos em apenas 30 dias

E mais…

Carga-horária

18 horas no formato presencial e 12 horas no formato virtual

Formatos

Presencial e virtual disponíveis (Peça as próximas datas)

Apresentações

Algumas apresentações serão disponibilizadas

Almoço e coffee-break

1 almoço e 1 coffee-break por dia com seus pares. Um momento para relaxar e fazer novas conexões produtivas (Disponível apenas no formato presencial)

Suporte

Concierge disponível durante horário comercial por e-mail, telefone e WhatsApp

Certificado

Receba o certificado de conclusão do programa

Obs.: receba como bônus se agir agora:

Acesso imediato às gravações do Programa Executivo de Imersão em Inovação de ProcessosR$ 3.836

Um programa 100% online gravado em 2021, com vários cases intersetoriais de sucesso, de empresas como: Votorantim, Sicoob, Atento, Tecban, Localiza, CPFL e muitas outras. Mais de 10 horas de conteúdo especializado e atual.

e acesse valores e datas

Aja agora ou arrisque ficar de fora

Para evitar desapontamentos caso você fique de fora, gostaríamos que estivesse ciente dos riscos que corre se não agir agora:

Para garantirmos a qualidade do programa, fixamos um número máximo de vagas. O número de vagas varia de acordo com o formato (presencial ou virtual) e pode acabar a qualquer momento.

Oferecemos descontos mais agressivos para os pioneiros de cada turma, se você demorar para agir, pode perder a oportunidade de economizar.

e garanta sua vaga já na próxima turma

Garantia incondicional

Decidimos retirar todo o risco dos seus ombros, assim, você não tem nada a perder. Fique satisfeito ou tenha seu dinheiro de volta.

É bem simples, se tiver participado do primeiro dia e não ficar satisfeito, apenas envie um email para [email protected], que nós devolveremos o seu dinheiro.

Para quem este programa é indicado?

Este programa é indicado para profissionais com experiência em gerenciamento de processos, programas de melhoria contínua e excelência operacional em companhias de médio e grande porte.

Estas são as áreas de atuação mais comuns dos participantes:

Veja o que mais profissionais tem a dizer

e acesse valores e datas

Organizações líderes confiam em nós

Melhores práticas para as principais funções corporativas

Estratégias baseadas em grandes ideias vencem. Nossa missão é encontrá-las para você.

Ano após ano, empresas de diferentes segmentos e tamanhos, confiam em nossos programas para transformarem o status quo.

Servimos milhares de líderes e times estratégicos anualmente, promovendo a conexão com as melhores práticas e habilitando-os a suerar desafios urgentes e específicos de suas funções.

Não deixe esta oportunidade passar, veja o que vai ganhar

Conhecimento é poder

Você será muito mais brilhante e melhor preparado para alavancar o sucesso da sua organização após horas de aprendizado e networking e habilitado a manter sua companhia na vanguarda das mudanças em seu setor.

Desenvolvimento profissional

O principal motivo que atrai os melhores profissionais para os nossos programas é para se tornarem mais valiosas para as suas empresas e promoverem seu sucesso profissional. A Blueprintt oferece informações, “know-how”, exemplos reais e relacionamentos ímpares para conduzir você para o próximo nível. 

Construa sua rede de relacionamentos

Procurando por outros especialistas que atuam na mesma área? Você vai conhecer pessoas de diferentes regiões e que fazem a mesma coisa que você. Desenvolva seus relacionamentos com as mentes mais geniais da área.

Experiências reais de "pronta-aplicação"

Acesse o que há de mais recente na sua área de atuação, desde estudos de caso, experiências, dicas, macetes e práticas recomendadas para aplicar à sua organização. O que funciona e o que não funciona. O que pode funcionar amanhã e porque não funciona hoje, venha com perguntas e saia com respostas.

e acesse valores e datas

Transforme a sua empresa

Ficou com dúvidas? Veja se não encontra a resposta abaixo

Esta é uma das principais fortalezas dos nossos programas. Realizamos pesquisas quantitativas e qualitativas, primárias com executivos da área de atuação em foco e secundárias em fontes confiáveis. A partir do entendimento dos seus problemas e desafios, recrutamos especialistas ou organizações com respostas práticas.

Oferecemos turmas presenciais e virtuais, todas 100% ao-vivo (síncronas), com a presença do facilitador (palestrante, instrutor, especialista) da sessão.

Formatamos este programa com a ideia central de permitir maior profundidade nas trocas e discussões entre os participantes. Durante as sessões, os participantes poderão interagir ou contribuir ativamente. Logo após cada sessão haverá um tempo pré-determinado para discussão entre os participantes e o facilitador.

Com toda certeza, afinal neste contexto dinâmico do mundo e dos negócios, os cursos de longa-duração tendem a ser cada vez menos eficientes.

Sim, apenas para as turmas virtuais. Nestes casos, em até 2 dias da sessão, uma versão bruta da gravação é disponibilizada e uma versão editada é disponibilizada em até 10 dias, após o término do programa. As gravações ficam disponíveis para acesso na plataforma durante um ano.



Você receberá o pdf das apresentações que forem autorizadas pelo facilitador, bem como qualquer exercício prático que for feito nas sessões. Qualquer material será disponibilizado no máximo em até 10 dias após o término do programa.

As sessões serão transmitidas pelo Zoom. Sugerimos que você instale e teste a plataforma (que é gratuita). Para instalar o Zoom, acesse este link: https://zoom.us/download

Sim, você receberá um certificado de participação da Blueprintt no final do programa.

Sim, tanto que 70% das empresas listadas na valor mil já confiaram em nossos programas.

Não existem critérios obrigatórios, mas é recomendável que o participante já possua experiência profissional na área para obter os melhores resultados.

Não acreditamos que o resultado de provas ao final de cursos indiquem que o conteúdo, de fato, será aplicado e os resultados serão obtidos. Estamos mais preocupados com os resultados que os alunos obterão do que com a comprovação de que “prestaram atenção” nas aulas. É por isso que criamos o MAP® My Action Plan (metodologia própria) para ajudá-lo a imprimir movimento e colher os primeiros resultados.

Clique em qualquer botão desta página para iniciar seu processo de inscrição e saiba de antemão que nós não cobramos taxa de matrícula e aproveite para conhecer nossa política de GARANTIA INCONDICIONAL.

Aceitamos praticamente todas as opções de cartão de crédito e débito, PIX, boleto e transferência bancária.



Você pode cancelar até 21 dias e receber a devolução de 100% do valor pago, descontados encargos administrativos e tributários. Após 21 dias, não oferecemos devolução, pois já contratamos alimentação (no caso de turmas presenciais) e reservamos sua vaga, ficando impossibilitados de comercializá-la para outra pessoa. Nestes casos, você receberá uma carta de crédito referente a 80% do valor pago para utilizar em até 12 meses em qualquer produto Blueprintt.

Você está coberto por nossa garantia incondicional, que lhe oferece risco zero. Isso mesmo!  Se você não ficar satisfeito, devolveremos seu dinheiro. É bem simples, se tiver participado do primeiro dia e não ficar satisfeito, apenas envie um email para [email protected], que nós reembolsaremos você.

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