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A principal conferência brasileira para gestores de portfólio e riscos em projetos
(Realizada pelos mesmos produtores do PMO Summit)
A 11ª edição apresenta:
Evolua a gestão de portfólio e riscos em projetos para gerar valor em cenários dinâmicos
Junte-se aos maiores gestores de portfólio e riscos em projetos para conhecer as tendências emergentes, obter novas ideias, melhores práticas e trocar experiências com pares.
📆 23 e 24 de Novembro
Rio de Janeiro - RJ
descontos agressivos para inscrições antecipadas.
vagas limitadas.
Inscreva-se com 40% de desconto até 22 de Setembro
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Explore novas ideias conectando-se a gestores de portfólio e de riscos que atuam em:
Caro gestor de portfólio e riscos em projetos,
O ambiente de negócios está sempre mudando e você precisa estar pronto para impulsionar a gestão estratégica de projetos na organização.
Você compreende que o uso de dados, análises de riscos e gestão ágil é fundamental para tomar melhores decisões, já que permite otimizar prazos, custos e qualidade dos projetos, além de aumentar o valor entregue ao negócio.
No entanto, você também reconhece que, para alcançar a excelência em gestão de portfólio e riscos, é essencial manter-se atualizado sobre as melhores práticas, ferramentas e inovações que estão transformando a maneira como as empresas gerenciam projetos com agilidade e inteligência.
Por isso, convidamos você para o Portfolio & Risk Management Summit, a principal conferência do Brasil para líderes de gestão de portfólio e riscos em projetos em grandes empresas.
Faça uma pausa na rotina para obter insights e soluções para os desafios de integrar dados, interpretar insights de riscos, desenvolver painéis de impacto, fortalecer a cultura ágil e reter talentos técnicos especializados.
Confira algumas estatísticas que reforçam a necessidade de aprimorar a gestão de portfólio e de riscos:
-
89% dos projetos falham devido a uma má gestão de riscos.
(Fonte: PMI) -
80% das empresas têm dificuldade para priorizar seus projetos.
(Fonte: Gartner) -
45% dos projetos de transformação digital falham.
(Fonte: BCG)
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Para impulsionar a gestão estratégica de portfólio e de riscos a novos patamares, você precisa resolver estes desafios
- Como priorizar os projetos considerando múltiplos fatores como estratégia, recursos, riscos e expectativas dos stakeholders?
- Como equilibrar agilidade com governança na execução dos projetos, garantindo velocidade sem comprometer processos?
- Como gerenciar riscos com eficácia em um ambiente de negócios em constante mudança e com alto grau de incerteza?
- Como mensurar o retorno e o valor entregue pelos projetos, traduzindo-os em resultados tangíveis para o negócio?
- Como integrar dados de múltiplas fontes e extrair insights acionáveis para tomada de decisão na gestão de projetos?
- Como desenvolver uma cultura ágil e orientada a dados entre as equipes envolvidas na execução dos projetos?
- Me manter atualizado para poder triunfar neste ambiente dinâmico.
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Infelizmente, insistir apenas no trabalho duro não vai resolver
Embora o trabalho duro seja essencial para resolver os problemas acima, está longe de ser determinante para ser bem-sucedido, por várias razões, como por exemplo:
- Falta de clareza: Trabalhar sem direção clara cansa e te leva rápido para onde você não quer.
- Esforços ineficientes: Trabalhar duro, mas sem eficiência, te cansa e sobrecarrega.
- Abordagem única: Insistir nas mesmas abordagens, sem conhecer outras perspectivas, te torna ultrapassado.
- Alienação: Trabalhar duro, sem estar antenado ao mundo à sua volta, te deixa exposto à fatores externos.
- Networking limitado: Sem ampliar e cultivar um bom networking, não terá conexões valiosas que podem te impulsionar.
Participar de congressos lotados ou genéricos também não...
Apesar de proporcionar experiências sensoriais, congressos lotados sugam seu tempo e não são ideais, por várias razões, como por exemplo:
- Networking limitado: Com tantas pessoas participando, é um desafio se conectar e construir relacionamentos.
- Experiência genérica: É desafiador encontrar as poucas sessões ou atividades ideais para você.
- Apenas espectador: Você não tem oportunidades de questionar assuntos específicos, relevantes para você.
- Altos custos: Geralmente congressos lotados são caros e entregam pouca informação relevante.
- Conteúdo comercial: Congressos lotados possuem muitos interesses e patrocinadores, o que direciona a agenda para interesses diferentes dos seus.
Não se manter atualizado, pode custar caro para a sua carreira (e organização)
Não fazer nada ou insistir nas mesmas alternativas de sempre, pode estar saindo caro para a sua carreira e organização.
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11ª EDIÇÃO
Conecte-se a líderes e pares brilhantes para superar seus desafios
O Projects Portfolio & Risk Management Summit é a principal conferência executivo-gerencial do Brasil focada em gestão de portfólio e de riscos em projetos. Aprenda, ganhe insights, conheça as tendências, estratégias, troque experiências e amplie seu networking com pares que atuam em grandes empresas de diferentes setores.
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A principal conferência brasileira para gestores de portfólio e riscos em projetos
(Realizada pelos mesmos produtores do PMO Summit)
Você será equipado com as melhores ideias para desatar os nós que bloqueiam seus resultados
Um oportunidade única para se plugar às melhores e mais recentes ideias e pares que impulsionarão sua atuação, carreira e organização.
Aprenda com experts e líderes
Acesse insights e perspectivas que não estão disponíveis em nenhum outro lugar.
Atualize-se com as tendências da área
Uma oportunidade única de se manter atualizado sobre as últimas tendências, melhores práticas e tecnologias emergentes.
Receba novas ideias e inspiração
Beba de uma fonte de novas ideias e inspiração que podem te ajudar a desenvolver novas estratégias e abordagens para seus objetivos.
Tenha perspectivas diferentes
Interaja com profissionais de diversas origens e setores, expondo-se a uma ampla gama de perspectivas e ideias que você não encontraria de outra forma.
Conselhos não-convencionais de pares
Discuta com pares que falam a mesma língua que você. Ao compartilhar percepções e experiências, você impulsionará um valioso aprendizado e colaboração entre pares.
Amplie seu networking para além do evento
Conheça e se conecte com outros profissionais da sua área. Construa novos relacionamentos que gerarão frutos para além do evento.
Tendências emergentes, melhores práticas e troca de experiências nas questões cruciais da agenda do gestor de portfólio e de riscos em projetos
Priorização Eficaz em Ambientes Complexos
Entenda como equilibrar múltiplos fatores e aplicar critérios robustos para priorizar a alocação de recursos nos projetos certos.
Agilidade com Governança
Aprenda como implantar processos ágeis preservando o controle, a supervisão e o alinhamento estratégico dos projetos.
Identificação e Mitigação de Riscos
Compreenda técnicas para mapear riscos em cenários incertos e defina planos de resposta e contingência.
Mensuração de Valor e Retorno sobre Investimento
Domine métodos para quantificar o valor entregue pelos projetos, traduzindo-os em resultados concretos para os stakeholders.
Obtenção de Insights Acionáveis a partir de Dados
Saiba como integrar fontes, garantir qualidade e extrair percepções para tomada de decisão assertiva.
Fortalecimento da Cultura Ágil e Orientada a Dados
Inspire-se com cases de sucesso na criação de times multifuncionais engajados em metodologias ágeis e usagem de dados.
E muito mais...
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Casos práticos, apresentações e discussões conduzidas por praticantes (não gurus)
Aprenda, discuta e conecte-se a um marketplace de ideias, tendências, casos práticos e pessoas para liberar seu potencial e aumentar sua relevância e impacto.
Alexandre Monreal
Leader of the PMO and Integrated Enterprise Risk Management area (ERM)
ZILOR
Anderson Bressam
Gestor Corporativo de Portifólio de Projetos & Gestão de Ativos
TUPY
Bruno Queiroz
EHead of Project Management Office ENR and Healthcare
Daniela Carlos
Gerente PMO
SOMPO SEGUROS
João Carlos A. Silva
MSc,MBA, PMP, APMC, PROSCI | General Manager - Capital Projects (CAPEX)
VALE
Kátia Gouvêa
PMO de Inovação Aberta
DASA
Luiz Gustavo Vaz de Melo
Gerente Corporativo de Portfolio de Projetos e Head de PMO - Engenharia de Ferrosos
VALE
Raquel Mattos Cavalcanti
PMO-CP® | Head PMO Corporativo - Gestão de Portfólios, Agilidade em Projetos e Melhoria de Processos
VIBRA ENERGIA
Ricardo Saraiva Dias
Gestão de Portfólio de Programas e Projetos de Inovação
BRADESCO
Roberto Max Ferreira
Senior Manager, Head of Project Portfolio LATAM
ALIGN TECHNOLOGY
Sarah Tassinari
Portfolio Project Manager, PMO
SCANIA GROUP
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Os próximos passos ideais
Baixe o programa completo
Conheça a agenda completa da conferência.
Inscreva-se
Faça sua inscrição. Pague com boleto, pix e cartão de crédito. Estamos preparados para acompanhar processos burocráticos de compras corporativas (ordens de compra, etc...)
Participe da conferência
Participe da conferência. Dois dias inteiros focados em discussões, troca de experiências, benchmarking e networking com pares.
Volte ao trabalho inspirado
Retorne ao trabalho inspirado, com novas ideias e contatos para acelerar seus resultados.
Mantenha-se conectado
Permaneça em estado de aprendizagem contínua, mantendo-se conectado aos participantes do evento por 365 dias.
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Desenvolvido para gestores de portfólio e de riscos em projetos (Ambiciosos)
Áreas de atuação dos participantes:
Portfólio, PMO, Projetos, Engenharia, Processos, Programas, Financeiro, Riscos, Planejamento Estratégico, Excelência Operacional, Tecnologia da Informação, entre outros.
Para gestores iniciantes
Se você é novo em portfólio e riscos, mas quer começar com o pé direito, o PRMS 2023 é o lugar certo para economizar tempo, evitando erros conhecidos e construindo sua rede de relacionamentos.
Para gestores experientes
Se você já atua em portfólio e riscos a algum tempo, sabe que muita coisa mudou. A única forma de contra atacar as mudanças e se manter em evolução, é se manter atualizado, em aprendizagem contínua
Para gerentes de projetos
Se você não tem foco exclusivo em portfólio e riscos, mas precisa elevar a gestão estratégica dos projetos aos mais altos níveis.
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A garantia Blueprintt
Temos muita confiança nesta programação e estamos convictos de que lhe dará a confiança e o conhecimento necessário para impulsionar seu crescimento pessoal e da organização.
Por isso, oferecemos reembolso de 80% do valor total (Apenas não devolvemos 100% pois os custos com alimentos e bebidas são terceirizados).
Se você participar e não ficar satisfeito, por qualquer motivo, basta escrever para [email protected] e solicitar o seu reembolso - sem questionamentos.
FAQ
Respostas a perguntas frequentes
Esta é uma das principais fortalezas dos nossos programas. Realizamos pesquisas quantitativas e qualitativas, primárias com executivos da área de atuação em foco e secundárias em fontes confiáveis. A partir do entendimento dos seus problemas e desafios, recrutamos especialistas ou organizações com respostas práticas.
Com toda certeza, afinal neste contexto dinâmico do mundo e dos negócios, os programas de longa-duração tendem a ser cada vez menos eficientes.
Você receberá o pdf das apresentações que forem autorizadas pelos palestrantes, bem como qualquer exercício prático feito. Qualquer material será disponibilizado no máximo em até 10 dias após o término do programa.
Sim, você receberá um certificado de participação da Blueprintt no final do programa.
Sim, almoço e coffee-breaks serão servidos estão inclusos no ingresso presencial, conforme programação detalhada.
Não existem critérios obrigatórios, mas é recomendável que o participante já possua experiência profissional na área para obter os melhores resultados.
Baixe o programa completo e entre em contato com o nosso para realizar a sua inscrição. Se tiver dúvidas, escreva para [email protected]. Lembre-se que você está coberto pela nossa política de GARANTIA INCONDICIONAL.
Aceitamos praticamente todas as opções de cartão de crédito e débito, PIX, boleto e transferência bancária. No cartão de crédito é possível parcelar em até 12x.
O envio da nota será feito após o evento, à medida em que forem processadas. Caso a nota fiscal seja imprescindível para que a compra seja efetuada, nos envie um e-mail: [email protected].
É necessário que entre em contato o mais breve possível. Basicamente, você realizará uma reserva de inscrição e concederemos um prazo equilibrado para que o pagamento seja realizado. Envie um e-mail para [email protected] que te ajudaremos.
Sim, entre em contato conosco o quanto antes, para que possamos iniciar o procedimento de pagamento com empenho no email [email protected].
Você pode cancelar em até 30 dias antes do início da conferência e receber a devolução de 100% do valor pago, descontados encargos administrativos e tributários. Após 30 dias, não oferecemos devolução, pois já contratamos alimentação (no caso de turmas presenciais) e reservamos sua vaga, ficando impossibilitados de comercializá-la para outra pessoa. Nestes casos, você receberá uma carta de crédito referente a 80% do valor pago para utilizar em até 12 meses em qualquer produto Blueprintt.
Você está coberto por nossa garantia incondicional, que lhe oferece risco zero. Isso mesmo! Se você não ficar satisfeito, devolveremos seu dinheiro. É bem simples, se tiver participado e não ficar satisfeito, apenas envie um email para [email protected], que nós reembolsaremos 80% do valor pago (Retemos 20% para custear os alimentos e bebidas consumidos durante o evento, que são cobrados por terceiros).
6ª EDIÇÃO
Dê o primeiro passo
Acesse a programação completa e aumente a sua relevância e impacto
Preencha o formulário abaixo para receber informações detalhadas sobre o programa no seu email.
Ao submeter o formulário, você concorda com nossos termos de uso e políticas de privacidade.
Realização
Compartilhamos ideias e melhores práticas com líderes e times estratégicos das principais funções corporativas para melhorar o desempenho organizacional.
Há mais de 10 anos servimos milhares de líderes e times estratégicos das principais organizações brasileiras. Eles confiam em nós para conectá-los às melhores práticas e habilitá-los a superar desafios urgentes e específicos de suas funções.
Impacto que promovemos
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