O CONEP (Conferência Nacional de Excelência em Processos) agora é Power the Process

Power
the
Process

apresenta:

Refunde a gestão de processos sendo
crucial no êxito da humano-digitalização

Domine os "3 fatores críticos" para promover aumento de +40%* de receita e lucro

*"Companhias mais maduras digitalmente reportaram crescimento de receita e margem de lucro +40% acima da média de seus setores"

(Fonte: Deloitte)

SOBRE A IMERSÃO:

+15 horas ao vivo

Acelere sua transformação acessando experiências bem-sucedidas.

Atenção:

84% dos projetos de transformação digital falharam em entregar os benefícios esperados.

(Fonte: Forbes)

Mentoria entre pares

Participe do grupo privado dos participantes no WhatsApp.

Presencial e Virtual

Solicite as datas e formatos das próximas turmas.

Dê o próximo passo

Corra! Vagas limitadas e descontos exclusivos para os primeiros.

+14 Especialistas em processos

Atualize-se com especialistas (não-teóricos) atuantes na área.

Resultados em 30 dias

Tenha resultados em 30 dias com o MAP® My Action Plan (nossa metodologia própria).

Caro líder de processos,

A questão é muito simples. A maioria das empresas ainda utiliza as abordagens tradicionais de BPM forjadas na mentalidade da era industrial de escala e eficiência, que acabam impedindo, de várias maneiras, as organizações de alcançarem os resultados desejados na nova era dinâmica e disruptiva que vivemos.

Quer um exemplo?

O estilo de gestão "top-down", que reserva as decisões para poucos e as distribui para o restante da organização, acaba assumindo que a operação é composta por fazedores e não pensadores, o que é fundamentalmente incompatível com os métodos ágeis, alicerces da transformação digital e da inovação.

Não é à toa que "84% dos projetos de transformação digital falharem em entregar os benefícios esperados" (Fonte: Forbes), uma realidade que você talvez conheça.

Uma coisa é certa: os processos de negócio deveriam estar no centro dos processos de transformação, pois são os meios pelos quais novos produtos e serviços são executados, mas como você pôde ver, o cenário atual é bem diferente.

Caro líder de processos,

A questão é muito simples. A maioria das empresas ainda utiliza as abordagens tradicionais de BPM forjadas na mentalidade da era industrial de escala e eficiência, que acabam impedindo, de várias maneiras, as organizações de alcançarem os resultados desejados na nova era dinâmica e disruptiva que vivemos.

Quer um exemplo?

O estilo de gestão "top-down", que reserva as decisões para poucos e as distribui para o restante da organização, acaba assumindo que a operação é composta por fazedores e não pensadores, o que é fundamentalmente incompatível com os métodos ágeis, alicerces da transformação digital e da inovação.

Não é à toa que "84% dos projetos de transformação digital falharem em entregar os benefícios esperados" (Fonte: Forbes), uma realidade que você talvez conheça.

Uma coisa é certa: os processos de negócio deveriam estar no centro dos processos de transformação, pois são os meios pelos quais novos produtos e serviços são executados, mas como você pôde ver, o cenário atual é bem diferente.

Processos + Estratégia = Resultados

O presente momento chama os profissionais de gerenciamento de processos para uma abordagem mais exploratória e direcionada a oportunidades.

Para manter a roda da mudança girando, os líderes da transformação precisam alavancar diferentes metodologias e fomentar engajamento e cultura de inovação para conduzir mudanças rápidas e melhorias constantes.

US$ 53 trilhões

será a contribuição das organizações digitalmente transformadas em 2023, mais da metade do PIB global (IDC).

45% das tarefas de trabalho

atuais podem ser automatizadas usando tecnologias existentes (McKinsey).

As interações digitais dos consumidores

foram aceleradas em 3 anos durante a COVID-19 (McKinsey).

43% das empresas maduras

altamente digitais reportam margens de lucro líquido significativamente maiores do que as médias da indústria (Deloitte).

Os desafios que muitos
líderes de processos enfrentam:

Lideranças não dão a devida importância ao tema

Crenças limitantes sobre a digitalização, geram ceticismo, medo e resistência dos colaboradores

Quantidade de ferramentas digitais disponíveis que surgem a cada dia tem impossibilitado você de se manter atualizado

Clientes externos e internos mudam frequentemente suas expectativas

Projetos ficam travados por falta de estimativas de ROI, que não podem ser produzidas

Métodos e ferramentas de BPM não suportam a inovação e falham em aproveitar as oportunidades relacionadas a inovação digital

Mais complexidade foi adicionada com o trabalho-remoto

Mas fique tranquilo, porque vamos te ajudar!

Se você sente que precisa aperfeiçoar suas práticas de gerenciamento de processos,
clique no botão abaixo!

Organizações que já evoluíram a gestão de processos
com a nossa ajuda:

Faça como elas e atualize suas práticas de gerenciamento de processos e veja a revolução humano-digital acontecer na sua empresa.

MUITO CUIDADO!

Empresas que não atualizam suas práticas de gestão de processos, vão fracassar nos processos de transformação, uma vez que passam necessariamente pelos processos de negócio, que não estarão maduros para capitalizar as oportunidades.

Os "3 fatores críticos" para alavancar a transformação do gerenciamento de processos

O programa foi totalmente estruturado para você tomar impulso nos "3 fatores críticos" que posicionam a gestão de processos no coração da transformação:

Transformação Cultural

LIDERE a jornada de transformação conduzindo mudanças entre as pessoas.

Transformação Digital

CATALISE oportunidades de inovação via processos dentro e fora dos processos de trabalho.

Transformação dos Processos

MODERNIZE sua abordagem para ser bem-sucedido no novo agora e em todos os próximos "agoras".

E por isso estamos entusiasmados em te apresentar:

Power
The
Proccess

O mais completo programa imersivo do tipo "o que está funcionando agora", que GARANTE resultados na gestão de processos em apenas 30 dias.

Esse não é mais um daqueles programas de treinamento que você já participou.

O "Power the Process" é algo inteiramente novo.

Reúne o que cursos, imersões, masterminds e eventos têm de melhor e oferece uma nova e única maneira de aprender, discutir com profundidade entre pares e expandir seu networking para, de fato, superar os obstáculos que te mantém acordado à noite.

O que você terá acesso aqui, não está disponível em nenhum outro lugar!

OS 10 MOTIVOS principais
para você se inscrever AGORA:

Motivo 01.

Seja à prova de futuros incertos e dinâmicos

Motivo 02.

Mantenha-se adaptável às constantes mudanças de expectativa dos clientes

Motivo 03.

Quebre a cultura de gestão "top-down" para ganhar velocidade de transformação

Motivo 04.

Alavanque dados e computação cognitiva para ganhar velocidade na geração de eficiência ao negócio

Motivo 05.

Suporte a inovação em qualquer lugar executando projetos de BPM com mais rapidez

Motivo 06.

Tenha o melhor de dois mundos antagônicos: a melhor governança sem sufocar a inovação.

Motivo 07.

Elimine - praticamente - a resistência dos colaboradores para aumentar suas chances de sucesso

Motivo 08.

Promova a transformação digital em todos os níveis (inclusive no chão de fábrica)

Motivo 09.

(novo) Alinhe processos e ESG para gerar mais eficiência e engajamento com o meio-ambiente

Motivo 10.

Converta-se no "CEO" da transformação digital, posicionando a gestão de processos no coração da revolução tecnológica

E muito, muito mais…

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Power The Process -
Um programa incrível,
feito para atualizar suas práticas de gerenciamento de processos - de fato!

O mais completo programa imersivo do tipo "o que está funcionando agora", que te ajuda a ter resultados em apenas 30 dias.

Acesso a estratégias que irão te ajudar a superar os obstáculos que te mantém acordado à noite.

Vivencie a "Aprendizagem entre Pares", considerado o método mais efetivo em várias áreas (e.g. Topping 2005, Girgensohn 2007)

Você terá acesso a experiências intersetoriais bem-sucedidas

Mentoria online entre pares após término do programa

Aprenda com especialistas (não-teóricos) atuantes na área

Tenha resultados em 30 dias com o MAP® My Action Plan (nossa metodologia própria)

Nosso time de especialistas
(não-teóricos)
que guiará sua jornada

Bayer_Logo

Adeildo Costa

LATAM Digital Manufacturing Lead

BAYER

Responsável atualmente pela transformação digital entre as operações industriais na América Latin, integrando pessoas através de tecnologias e poder dos dados para entregar excelência operacional, criando um caminho claro na construção da manufatura digital e dos recursos da indústria 4.0.

Tem +15 anos em posições de liderança em manufaturas, mantendo responsabilidades sobre digitalização, produção, pessoas, melhoria de processos e gestão de custo a nível local e regional.

Erica Cardoso

Érica Cardoso

Gerente de Processos

Riachuelo

Atua diretamente no controle das operações da Riachuelo, desenvolvendo processos que otimizam a rotina das lojas e potencializam os resultados das equipes.

Érica possui ampla experiência em processos no setor de varejo e seguro.

Com MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos pela FGV, tenho experiência na parte processual de empresas no mercado de seguros e no varejo. Possuo certificação Green Belt em Lean Six-Sigma e vivência em gestão e automação de processos, além de gestão de risco. Atualmente, trabalho diretamente no controle de operações, criando processos que otimizem rotinas e potencializam os resultados das lojas.

Logo-Quata

Fernanda Bani

Diretora de Qualidade e Gestão

QUATÁ ALIMENTOS

Reporta diretamente ao CEO da companhia, liderando um time de 9 pessoas, participando ativamente da tomada de decisão.

Implantou e desenvolveu a cultura de gestão por indicadores, redesenhou processos e preparou as pessoas para o mindset de melhoria contínua.

Logo Beontag RFID

Fernanda Ferreira

Coordenadora de Projetos

BEONTAG RFID

Lidera projetos de automatização e otimização de processos em grandes organizações do mercado.

Possui ampla experiência na implantação de metodologias e sistemas para gerenciamento de projetos, com mapeamento de processos no varejo e indústria.

edp energias do brasil
Guido Carrera

Guido Carrera

Gerente Executivo - Estratégia, Eficiência e Melhoria Contínua

EDP Energias do Brasil

É responsável pelo desenvolvimento de projetos de processos e tecnologia, como Robotização (RPA), Business Intelligence, Data Analytics e Inteligência Artificial em toda a cadeia de valor da empresa.

Possui experiência em gerenciamento de projetos de grande porte na área de energia (empreendimentos acima de 1 bilhão de reais), tendo como principais resultados o gerenciamento e fiscalização da construção de três usinas hidroelétricas (373 MW, 220 MW e 700 MW), uma usina termelétrica (700 MW), repotenciação de uma UHE de 200 MW e mais de 150 projetos de médio porte.

britania-logo

José Correia

Diretor de Processos e Tecnologia da Informação

BRITÂNIA

+20 anos liderando times e processos de tecnologia da informação. Hoje atua na Britânia Eletrodomésticos, mas já passou por Renault-Nissan-Mitsubishi, Wilson Sons, Golden Cross, TNL Contax e Intelig Telecom.

José tem sólida experiência em arquitetura técnica, ambientes cloud - SaaS, PaaS, IaaS e On Premises - metodologia ágil e DevOps, além de gestão de operações globais de TI, infraestrutura, contact centers, segurança da informação, governança de TI e desenvolvimento de sistemas.

Karina Brumatti

Karina Brumatti

Coordenadora de Processos

IFOOD

Graduada em Engenharia Mecânica pela UTFPR, com parte da graduação realizada durante intercâmbio acadêmico na Universidade de Minnesota. Aprofundamento nas áreas de gestão da produção, projetos industriais e instalações industriais.

Habilidades técnicas desenvolvidas nas áreas de projetos, CAD, materiais compósitos, ferramentas de qualidade e normas de segurança. Experiência profissional com gestão de pessoas, gestão de projetos e visão sistêmica da organização.

Rafael Armôa

Especialista em Processos

IFOOD

"Rafael Armôa é um profissional formado em Engenharia de Produção, pós graduado em Administração de Empresas e MBA em Liderança, Inovação e Gestão 4.0. Com mais de 10 anos de experiência em melhoria contínua de processos e atuação em diversos segmentos como têxtil, transportes, moda e alimentação. Apaixonado por temas que relacionam tecnologia, pessoas e processos, e um grande entusiasta da nova economia."

firjan
Rafaela Rio

Rafaela Rio

Gerente de Planejamento Estratégico

FIRJAN

+16 anos de experiência em diferentes setores, atuando nas áreas de estratégia, projetos, processos, gestão de mudança, transformação organizacional, qualidade e performance.

É responsável pela gerência de planejamento estratégico da Federação das Indústrias do ERJ - Firjan e pelos escritórios de projetos e processos da companhia.

B3_logo

Renato Sanchetta

Gerente de Melhoria Contínua & Processos

B3

+15 anos de experiência liderando projetos de melhoria contínua, processos e riscos corporativos. Conduziu o programa de implantação da cultura Lean na B3, treinando mais de 900 profissionais.

Já conduziu mais de 90 projetos, todos com ganhos financeiros e de eficiência operacional.

Atualmente lidera um time de 13 profissionais e atende consultivamente diversas áreas da companhia, para garantir a melhoria contínua, uma arquitetura de processos eficaz para a operação e novos produtos, em linha com à governança e órgãos reguladores.

edp energias do brasil
Vanessa Pessôa

Vanessa Pessôa

Especialista de Estratégia, Inovação e Organização

EDP ENERGIAS DO BRASIL

Experiência em empresas multinacionais, com planejamento estratégico, desenvolvendo atividades relacionadas à análise e modelagem de processos, implementação de sistemas de gestão e gerenciamento de projetos internos.

É especializada em execução de projetos de melhoria e inovação de processos.

Como vamos
te ajudar?

IDENTIFIQUE SEUS DESAFIOS

Antes de qualquer coisa, vamos selecionar os seus desafios específicos que precisam ser superados.

OBTENHA RESPOSTAS COM PARES

Todo o programa é baseado na "Aprendizagem entre Pares", considerado o mais efetivo em várias áreas (e.g. Topping 2005, Girgensohn 2007). Você será exposto a vários especialistas, discussões e formatos que permitirão que você protagonize seu aprendizado, absorvendo, questionando e encontrando as respostas que precisa.

DESENHA SEU PLANO DE AÇÃO

No final do programa, você vai desenhar um plano de ação simples, baseado nos insights que coletou. O foco deste plano de ação é gerar os primeiros resultados e colocar sua revolução em movimento para tornar objetivos de médio e longo-prazo viáveis.

COMECE A TER RESULTADOS

Durante os próximos 30 dias que se seguem ao término do programa, você vai obter ajuda e ajudar os demais participantes a conquistarem as "quick-wins" dos planos de ação individuais (Imagine o que uma consultoria de pares poderia te proporcionar em 30 dias).

A ideia por trás do MAP® é resolver os seus desafios de curto-prazo, para aumentar as suas chances de imprimir movimento na superação dos obstáculos de médio e longo-prazo, funcionando como um primeiro empurrão.

"... Atingiu minhas expectativas de visualizar boas práticas com grandes parceiros, além de ter aberto a oportunidade de networking com empresas de ramos distintos que comumente não temos contato"

Ana Cláudia Oliveira

Gerente de Engenharia de Manufatura e Processos

Biopalma Vale

"... As apresentações foram de alto nível, geraram discussões interessantes e de uma forma concentrada, nos permitiram um "update" em diferentes frentes da manufatura, num período ainda mais desafiador… Agradeço a todos que participaram e mais uma vez, parabéns equipe Blueprint!!!"

Carlos Nobrega

Diretor Industrial

Adelbras

"Muito bom, parabéns e obrigado! ... Ótimo conteúdo, participação, bem estruturado e objetivo! No aguardo dos próximos! Sucesso."

Edson Molina

Diretor

Oplos

"... Certamente saí influenciado e com a certeza que a inovação nos processos produtivos já está ocorrendo visando qualidade e maior valor agregado aos produtos."

Guilherme Perpétuo

Líder Setor Manufacturing - LatAm

Arcadis Brasil

Inscreva-se agora ou
arrisque ficar de fora

Para evitar desapontamentos caso você fique de fora, gostaríamos que estivesse ciente dos riscos que corre se não agir agora:

Vagas Limitadas

Para garantirmos a qualidade do programa, fixamos um número máximo de vagas. O número de vagas varia de acordo com o formato (presencial ou virtual) e pode acabar a qualquer momento.

Descontos para os primeiros

Oferecemos descontos mais agressivos para os pioneiros de cada turma, se você demorar para agir, pode perder a oportunidade de economizar.

Garantia incondicional

Decidimos retirar todo o risco dos seus ombros, assim, você não tem nada a perder. Fique satisfeito ou tenha seu dinheiro de volta.

É bem simples, se tiver participado do primeiro dia e não ficar satisfeito, apenas envie um email para info@blueprintt.co, que nós devolveremos o seu dinheiro.

Para quem o
Power the Process
é indicado ?

Este programa é indicado para profissionais com experiência em gerenciamento de processos, programas de melhoria contínua e excelência operacional em companhias de médio e grande porte.

Estas são as responsabilidades mais comuns dos participantes:

Perguntas Frequentes

Ficou com dúvidas? Veja se não encontra a resposta abaixo

Esta é uma das principais fortalezas dos nossos programas. Realizamos pesquisas quantitativas e qualitativas, primárias com executivos da área de atuação em foco e secundárias em fontes confiáveis. A partir do entendimento dos seus problemas e desafios, recrutamos especialistas ou organizações com respostas práticas.

Oferecemos turmas presenciais e virtuais, todas 100% ao-vivo (síncronas), com a presença do facilitador (palestrante, instrutor, especialista) da sessão.

Formatamos este programa com a ideia central de permitir maior profundidade nas trocas e discussões entre os participantes. Durante as sessões, os participantes poderão interagir ou contribuir ativamente. Logo após cada sessão haverá um tempo pré-determinado para discussão entre os participantes e o facilitador.

Com toda certeza, afinal neste contexto dinâmico do mundo e dos negócios, os cursos de longa-duração tendem a ser cada vez menos eficientes.

Sim, apenas para as turmas virtuais. Nestes casos, em até 2 dias da sessão, uma versão bruta da gravação é disponibilizada e uma versão editada é disponibilizada em até 10 dias, após o término do programa. As gravações ficam disponíveis para acesso na plataforma durante um ano.

Você receberá o pdf das apresentações que forem autorizadas pelo facilitador, bem como qualquer exercício prático que for feito nas sessões. Qualquer material será disponibilizado no máximo em até 10 dias após o término do programa.

Sim, você receberá um certificado de participação da Blueprintt no final do programa.

As sessões serão transmitidas pelo Zoom. Sugerimos que você instale e teste a plataforma (que é gratuita). Para instalar o Zoom, acesse este link: https://zoom.us/download

Não existem critérios obrigatórios, mas é recomendável que o participante já possua experiência profissional na área para obter os melhores resultados.

Sim, tanto que 70% das empresas listadas na valor mil já confiaram em nossos programas.

Aceitamos praticamente todas as opções de cartão de crédito e débito, PIX, boleto e transferência bancária.

Não acreditamos que o resultado de provas ao final de cursos indiquem que o conteúdo, de fato, será aplicado e os resultados serão obtidos. Estamos mais preocupados com os resultados que os alunos obterão do que com a comprovação de que “prestaram atenção” nas aulas. É por isso que criamos o MAP® My Action Plan (metodologia própria) para ajudá-lo a imprimir movimento e colher os primeiros resultados.

Você está coberto por nossa garantia incondicional, que lhe oferece risco zero. Isso mesmo!  Se você não ficar satisfeito, devolveremos seu dinheiro. É bem simples, se tiver participado do primeiro dia e não ficar satisfeito, apenas envie um email para info@blueprintt.co, que nós reembolsaremos você.

Clique em qualquer botão desta página para iniciar seu processo de inscrição e saiba de antemão que nós não cobramos taxa de matrícula e aproveite para conhecer nossa política de GARANTIA INCONDICIONAL

Você pode cancelar até 21 dias e receber a devolução de 100% do valor pago, descontados encargos administrativos e tributários. Após 21 dias, não oferecemos devolução, pois já contratamos alimentação (no caso de turmas presenciais) e reservamos sua vaga, ficando impossibilitados de comercializá-la para outra pessoa. Nestes casos, você receberá uma carta de crédito referente a 80% do valor pago para utilizar em até 12 meses em qualquer produto Blueprintt.

Como você estará daqui a
30 dias a partir de hoje?

Você pode pular esta experiência dolorosa, acelerar sua curva de aprendizado e reduzir o tempo investido em "tentativas-e-erros" acessando o que está funcionando EXATAMENTE AGORA!

Um Produto

Melhores práticas para as principais funções corporativas

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Acesse valores, datas e demais detalhes do programa.

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