Primeiro Dia - 24 de Novembro

09:00 - MOMENTO DE TRANSIÇÃO E RUPTURA COM A ESTABILIDADE: O DESAFIO DE MANTER A TRANQUILIDADE EMOCIONAL E TER NOVO POSICIONAMENTO PARA GERIR PESSOAS

O distanciamento social e as incertezas causadas pela pandemia trouxeram muitos desafios e questionamentos para toda a sociedade. Rever prioridades, se posicionar e pensar fora da caixa é essencial para ter novos ritmos e fluidez nos projetos e novas rotinas. Não existe a volta ao normal, então, a tarefa de mapear os novos costumes auxiliará no ajuste das próprias evoluções e na resposta que será dada às mudanças. Dito isso, é preciso também encontrar diferentes formas de aplicar medidas às novas abordagens e priorizar as conexões, envolvendo valores, propósitos e meios que facilitem o reconhecimento e a reentrada nesse novo normal. Elabore o “como” e estabeleça novos caminhos na vida profissional e pessoal.

10:00 - LIDERANÇA ÁGIL: COMO FORMAR LÍDERES CAPAZES DE TIRAR O MELHOR DO ATUAL NEGÓCIO E DAS MUDANÇAS, TORNANDO A ORGANIZAÇÃO AINDA MAIS COMPETITIVA

As organizações estão buscando rever os seus modelos atuais de formação e desenvolvimento para que os atuais líderes sejam capazes de adquirir os novos comportamentos e os processos de avaliação de desempenho começam a ser revistos para aumentar o nível de consciência da atual liderança e, ao mesmo tempo, gerar a mudança de comportamento necessária. Definitivamente, desenvolver as habilidades de liderança ágil terá um peso grande nos objetivos das áreas de Desenvolvimento Organizacional nos próximos anos.

[PAINEL] 11:10 - CULTURA ORGANIZACIONAL E PROPÓSITO: COMO A GESTÃO DE PESSOAS PODE ABRAÇAR A TRANSFORMAÇÃO E COLHER BONS FRUTOS DAS EXPERIÊNCIAS NO PERÍODO DA PANDEMIA

O intenso trabalho realizado com a cultura organizacional permite manter o engajamento e fortalecer relacionamento, principalmente durante uma crise, e quando os desafios são falta de comunicação transparente e colaboradores com receio e desmotivados. Entenda como algumas ações podem impulsionar e melhorar a nova rotina de trabalho, garantir produtividade, refletindo o propósito e ditando o futuro dos negócios.

12:10 - O AUMENTO DA EFICIÊNCIA COM O TELETRABALHO E OS DESAFIOS EM LEGISLAÇÃO: COMO LIDAR COM A NOVA ROTINA DE DIGITALIZAÇÃO DOS PROCESSOS E AUMENTAR A PRODUTIVIDADE

A rápida mudança para um modelo home office trouxe, além das dificuldades de adaptação dos colaboradores, o aumento da carga de legislação e estudo de melhores práticas. O papel do RH é essencial para intensificar o trabalho normativo para o processo de transição e preparação para novas rotinas, já o suporte em relação a equipamentos e funcionamento estrutural das atividades remotas fica sob responsabilidade da área de TI, que, se bem preparada, ajudará a minimizar os impactos da mudança. Nesse período, mais do que nunca, é essencial que o trabalho seja feito em parceria com todas as áreas para, assim, favorecer o desenvolvimento do negócio e garantir resultados, também financeiros, muito positivos.

Trilhas Simultâneas - 24 de Novembro

Segundo Dia - 25 de Novembro

[PAINEL] 09:00 - LIÇÕES DA CRISE: UMA NOVA PERSPECTIVA SOBRE COMO LIDERAR CONSIDERANDO AS MUDANÇAS CORPORATIVAS PERMANENTES NO PÓS-COVID

A pandemia da Covid-19 trouxe grandes desafios para o mundo corporativo, que vão desde a mudança abrupta do trabalho presencial para o remoto a garantir a continuidade dos negócios. Grandes líderes mudaram suas abordagens de gestão para ganharem flexibilidade, com mente aberta e adaptável, para apresentar, de fato, suas melhores qualidades de liderança nesse momento de crise, como empatia, serenidade em tomadas de decisão e transparência nas comunicações. Reunimos, neste painel, CEOs e presidentes de importantes companhias para compartilhar suas experiências e perspectivas sobre como liderar suas equipes nesse novo mundo do trabalho:

Moderadora

Painelistas

09:50 - XP DE QUALQUER LUGAR: O NOVO JEITO DE TRABALHAR QUE DEU CERTO ANTES MESMO DE SER IMPLEMENTADO

Muitos conceitos e regras foram ressignificados no cenário atual, abrindo espaço para oportunidades nunca antes imaginadas e tornando a capacidade de se adaptar rápido ainda mais relevante como diferencial competitiva. Saiba como foi a decisão disruptiva da XP Inc. de construir uma sede conceito e transformar a organização em um estilo de vida, atingindo níveis de engajamento nunca pensados até então.

12:00 - DEZ INSIGHTS DE LIDERANÇA PARA DESCOBRIR OPORTUNIDADES NA INCERTEZA

Articular estratégias pensando no futuro é cada vez mais necessário para antecipar necessidades e garantir que o planejamento e as transformações virem realidade. Segundo Dave, uma organização tem de ser mais e maior do que a simples reunião de talentos e esse é o papel da cultura corporativa. Sendo assim, o profissional de RH tem o poder de influenciar a performance dos negócios quando inova e trabalha o talento, a cultura e a liderança de maneira integrada, enxergando as mudanças do mundo externo e o valor que se agrega a cada ação. Obtenha insights valiosos sobre como liderar em tempos de incerteza, sem perder de vista o futuro do trabalho e a importância de uma cultura organizacional consolidada.

[PAINEL] 14:00 - A IMPORTÂNCIA DE MANTER AS INICIATIVAS EM DIVERSIDADE E INCLUSÃO, REFORÇANDO A CULTURA E COM AÇÕES CONECTADAS AO CENÁRIO ATUAL

Muitas iniciativas perderam destaque diante do cenário, muitos objetivos mudaram e o assunto principal se tornou a pandemia e as transformações que vieram com ela. Ao mesmo tempo, temas como diversidade, inclusão e equidade ganharam destaque e o comprometimento com os valores e com o propósitos organizacionais faz com que as empresas não deixem de realizar e dar continuidade nas ações, que engajam e se conectam com os colaboradores. Entenda quais as novas perspectivas sobre o tópico e como a revisão de comportamentos pode integrar oportunidades.

14:40 - DE DENTRO PRA FORA: DIVERSIDADE RACIAL E A PANDEMIA

Ao longo do caminho, os ajustes e as mudanças serão cada vez mais necessários, mas como se adaptar dentro de casa e conseguir se conectar com quem está fora? Cada escolha da organização impacta diretamente na maneira de pensar e agir da comunidade ao redor, clientes e parceiros. A transformação comportamental é fruto das novas possibilidades que a rotina traz e com isso cabe às organizações se antecipar e entender que as novas decisões também serão baseadas em sinergia e identificação. Dito isso, todo e qualquer trabalho ou tomada de decisão, dentro da empresa, influenciará a maneira com que as pessoas avaliarão o trabalho realizado e se condiz, ou não, com suas expectativas pessoais.

15:30 - INOVAÇÃO, CRESCIMENTO E PESSOAS: POR QUE AS EMPRESAS COM CAPACIDADE DE APRENDER SÃO UM CAMINHO PARA A GERAÇÃO DE VALOR E MUDANÇAS NA SOCIEDADE

O que de fato motiva as pessoas e como as organizações estão colocando isso em prática? A cultura de crescimento e inovação no trabalho no dia a dia pode permitir que o potencial das pessoas alavanque e transforme as empresas e a sociedade. Isto dependerá muito de como a cultura organizacional, os incentivos e o ambiente possibilidade que as pessoas colaborem pelo máximo de seu potencial. Como trabalham as organizações que aprendem e valorizam a cultura de autonomia e inovação?

[WORKSHOP] 16:50 - COMUNICAÇÃO NÃO VIOLENTA E CONEXÃO EMOCIONAL: COMO DESPERTAR A EMPATIA NAS RELAÇÕES CORPORATIVAS

Conectar a empresa e colaborador, estimular a empatia e a colaboração independentemente da situação, é um grande desafio. Achar que o óbvio não precisa ser dito é erro muito cometido e inviabiliza a autenticidade nas relações profissionais e a solução dos conflitos internos. Estabelecer uma conexão emocional à distância também é muito delicado, então, é necessário que as ações sejam revistas e que a liderança se posicione de maneira a administrar firmemente as aflições e cobranças do cotidiano. O que fazer agora nesse novo mundo? Como cobrar resultado e ser empático? Nesse workshop, entenda como fazer uma comunicação empática, na prática, e com questões reais e dentro dos modelos de comunicação não violenta.

Terceiro Dia - 26 de Novembro

09:00 - COMO MANTER A CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA VIVA, TRABALHANDO À DISTÂNCIA?

Trabalhar o senso de confiança entre colaboradores é primordial e, se antes já era delicado explorar e disseminar a cultura organizacional, agora, à distância, a dificuldade parece aumentar. Manter a cultura, propósito e valores vivos é a chave para manter todos conectados, com o mesmo objetivo e até mesmo com a distância, tudo o que foi e será consolidado, não se perderá. Cultivar as conexões diariamente, estabelecer novas diretrizes e possibilitar que todos vivenciem a cultura na rotina de trabalho é de suma importância.

09:50 - LIDERANÇA REMOTA: QUAIS OS ASPECTOS MAIS RELEVANTES PARA GERENCIAR EQUIPES A DISTÂNCIA

A busca por diferentes maneiras para fortalecer vínculos se acentuou mais ainda, pois agora é preciso manter a proximidade também no virtual. As relações de trabalho presenciais deram espaço para o contato online e para uma nova gestão remota, que envolve planejamento de curto a longo prazo em situações adversas, aperfeiçoamento da capacidade de organizar tarefas e equipes e ao mesmo tempo cuidar de si mesmo. Ter uma relação de confiança com a equipe é essencial, mas também um grande desafio quando se tem sobrecarga de trabalho, adaptação a mudanças e diferentes comportamentos influenciando a rotina de uma só vez. De qualquer maneira, é preciso encontrar o equilíbrio e saber como utilizar a melhor ferramenta, que é a comunicação, para gerar bons resultados e fortalecer relacionamento com a equipe remotamente.

11:20 - O EXERCÍCIO DO PROPÓSITO PARA TRANSFORMAR A VISÃO DA EMPRESA PARA O FUTURO

Quando os valores de uma organização são declarados e adotados proativamente por todos os líderes e funcionários, os resultados podem prosperar. Esta foi a trilha que acompanhou a transformação tecnológica pela qual passou a Roche, na Índia, cujo propósito não era apenas focado nos medicamentos, mas como inspirar as pessoas a transformar os cuidados com a saúde na Índia e a cuidar da vida de todos os pacientes por meio de soluções sustentáveis e inovadoras. Conheça mais sobre essa jornada de propósito organizacional, liderada pela então Chief Purpose Officer Lara Youmi Bezerra, uma brasileira que já havia ocupado o cargo de General Manager da Roche na Venezuela e, anteriormente, da Bayer no mesmo país. Entenda:

[PAINEL] 13:40 - COMO INTENSIFICAR AS AGENDAS DE SAÚDE EMOCIONAL E SE DEDICAR A UM TRABALHO HUMANIZADO DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES

Com a pandemia, os problemas de saúde emocional triplicaram e ganharam ainda mais destaque nas organizações. Mas, por muitas vezes, falta o suporte necessário e falta intensificar o diálogo e entender as necessidades e opinião de cada colaborador para mapear e acertar nas medidas de prevenção e cuidado. Hoje, priorizar ações que auxiliem o equilíbrio emocional em longo prazo, como uma responsabilidade e não ação pontual e pensar acima de tudo no ser humano, é primordial.

[WORKSHOP] 14:40 - CULTURA DE INOVAÇÃO E COCRIAÇÃO: COMO ALAVANCAR OS PROJETOS DE INOVAÇÃO E ADAPTÁ-LOS À REALIDADE DO SEU NEGÓCIO

A melhor forma de se gerar empatia é entender a realidade de outra pessoa, mas e quando o desafio é entender a própria realidade? Quando se fala em inovação, não é diferente, é preciso também entender e aperfeiçoar metodologias, para adaptá-las ao negócio e que reflita a cultura organizacional. Dentro das possibilidades de aprendizado, a ferramenta significa o “como” e o design é co-criar com as pessoas, dessa forma, como envolver profissionais de diferentes áreas, com multi-habilidades, presencial ou virtual, e transmitir a importância de aprender novas formas de inovar e se desenvolver. Neste workshop, conheça na prática a metodologia de Design Sprint e como cultura de inovação, se tornou símbolo para grandes desenvolvimentos dentro da Embraer.