BUSINESS
AGILITY
MASTERY

Início em 27 de outubro de 2020

ADOTE O BUSINESS AGILITY PARA VENCER

QUANDO A ÚNICA CONSTANTE É A MUDANÇA, A AGILIDADE É MANDATÓRIA

CURSO 100% ao vivo e remoto

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APRIMORE SUAS HABILIDADES

VOCÊ ESTÁ PREPARADO PARA O "novo normal"?

O conceito de Business Agility chega para suprir a necessidade de agilidade e flexibilidade das organizações.

A abordagem é aplicada na reformulação dos processos desses diferentes departamentos, porém é fundamental que seja utilizada a partir do planejamento estratégico, para permear toda a organização com o mindset ágil.

Um dos motivos dessa busca é a necessidade de aumentar a produtividade dos modelos tradicionais que já não suportam mais a corporação nos dias atuais.

Áreas dedicadas à formulação da estratégia corporativa, gestão de processos e de projetos são essenciais para garantir o desdobramento efetivo desta nova visão, possibilitando que a corporação se adapte rapidamente às  mudanças do mercado para gerar transformações ágeis e produtivas.

Nicole Can

Gerente de Pesquisa e Conteúdo

BLUEPRINTT

NOSSA METODOLOGIA DE APRENDIZADO

CURSOS PREPARADOS PARA AS TRINCHEIRAS DO MUNDO REAL

1

Aprenda fazendo

Uma das melhores formas de aprender algo é fazer na prática! Crie e experimente soluções em tempo real.

2

CASOS
REAIS

As aulas e dinâmicas são desenvolvidas com base em casos reais de grandes empresas, conectando nossos alunos com o mundo.

3

TRABALHE
EM EQUIPE

O trabalho em equipe proporciona a colaboração e flexibilidade, duas das principais skills exigidas pelo mercado de trabalho.

4

NETWORK COM EXPERTS

Com turmas reduzidas é possível uma maior interação com experts do mercado, ampliando a rede de conexão de maneira qualificada.

5

APLICAÇÃO
NA PRÁTICA

O Mastery é focado nas melhores práticas e ferramentas que possam ser aplicadas em situações reais do dia-a-dia dos líderes.

CONTEÚDO DO CURSO

VEJA COMO VOCÊ VAI APRENDER

PRIMEIRO MÓDULO

Introdução ao Business Agility

Acesse uma apresentação completa sobre os principais conceitos de Business Agility, com ênfase em estratégia e foco no processo decisório de uma organização que visa resultados de negócio.

SEGUNDO MÓDULO

Mapeamento de requisitos de mercado e geração de soluções de valor

Existe um enorme espaço para novas soluções serem reveladas por caminhos ainda inexplorados.


Entenda como capturar tais tendências e simultaneamente manter-se flexível e adaptável junto a dinâmica dos projetos.

TERCEIRO MÓDULO

Aplicação prática do conceito de Business Agility

A capacidade de adaptação de uma organização envolve compreender quais competências e processos serão necessários para aplicação do Business Agility. Conheça práticas recomendadas para aplicação dos conceitos de BA.

QUARTO MÓDULO

Geração de valor para o cliente

O foco na produção de valor exige integração de partes interessadas, entendimento, priorização e planejamento do trabalho a ser feito.

Entenda, por meio de caso prático, a importância do foco na produção de valor.

QUINTO MÓDULO

Estrutura, Organização de Portfolio e Orçamentação

Desafios práticos do novo mindset se chocam com processos, legislação, regulamentos e conhecimentos acumulados por décadas.


Frameworks, casos práticos e soluções tecnológicas têm sido a fonte de inspiração para aplicações efetivas de resolução desses conflitos.

SEXTO MÓDULO

Formação Mastery em Business Agility

As dinâmicas práticas do programa serão realizadas de maneira individual e em equipe. 

Os trabalhos serão apresentados para o grupo e o curador técnico, permitindo maior integração entre todos os participantes.

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Para grupos de +20 participantes, podemos trabalhar em conjunto com você para desenvolver cursos online customizados ao redor dos seus interesses e objetivos estratégicos.

conheça os seus professores

APENAS PROFISSIONAIS com histórico de sucesso e experiência comprovada

CURADOR TÉCNICO

Carlos Freitas

Carlos Augusto Freitas 

Especialista em Gerenciamento de Projetos e Estratégia

Fundador e Diretor Executivo da CAF – Facilities Management (CAFFM®), empresa com foco em gestão estratégica com clientes em diversos portes e segmentos como Tecnologia da Informação, Engenharia, Indústria, Turismo, Serviços e Startups. Possui mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos, programas e portfolio / implantação de Escritório de Projetos em diferentes segmentos e, mais de 10 anos de experiência em educação e treinamento em Gerenciamento de Projetos. Nos últimos anos implantou mais de 15 PMOs em áreas como Oil&Gas, Logística, TI, Telecomunicações, Engenharia e Indústria Química, em empresas de pequeno, médio e grande porte, aplicando gestão estratégica e suporte à governança de organizações através de práticas e conceitos de projetos, programas, portfólio e agilidade.

  • Professor de graduação e MBA’s de instituições como FGV, IBMEC, INFNET e COPPEAD
  • Certificado CAPM® e PMP® pelo Project Management Institute – USA / ITIL Foundations e Prince2® practitioner pelo OGC (Office of Government and Commerce – UK) / Disciplined Agilist (CDA) e DA Lean Scrum Master (DALSM) pelo Disciplined Agile Consortium (PMI);
  • Autor dos livros “Certificação CAPM” e “Gestão Estratégica por meio de projetos, programas e portfólio” (Editora Brasport) e, de artigos técnicos de gestão de projetos, governança e estratégica publicados no Brasil. EUA, China (e outros países)
  • Voluntário do PMI® desde 2006. É revisor dos padrões do PMI®: Guia PMBOK® - 5ª edição e Gerenciamento de Programa – 3ª edição. Participou do comitê de tradução do PMBOK-5ª edição para o português. Revisor do PMBOK® - 4ª, 5ª, 6ª e 7ª edição (lançamento previsto para 2021).

CURADOR TÉCNICO

PROFESSORES

Margareth F. Santos Carneiro 

Organizational Strategy, Portfolio, Program and Project Management Professional

Doutora em Administração pela Universidade Nacional de Rosário, com pesquisa em Governança Corporativa e Gestão por Resultados na Administração Pública; Mestre em Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação, pela Universidade Católica de Brasília e Especialista em Gestão de Projetos pela FGV. Graduada em Processamento de Dados pela UnB. Possui amplo conhecimento e experiência em Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projetos, por meio da realização de consultorias diversas e pelo gerenciamento de programas e projetos variados por mais de 20 anos. Foi a presidente fundadora do PMI-DF, depois assumiu várias posições em grupos internacionais do PMI e é a primeira (e única) mulher latino-americana a ocupar uma cadeira do Board do PMI Global, por dois mandatos consecutivos (6 anos). Autora de 4 livros na área de programas e projetos e de diversos artigos, realiza apresentações em Congressos e Conferências nacionais e internacionais, bem como atua como professora convidada de MBA na FGV e Ibmec.

Simone B. Pittner

Lean Agile Expert

Agilista desde 2008, engenheira de Telecomunicações e Software, psicopedagoga com MBA em Gestão de Negócios. Palestrante com experiências práticas em agilidade nos níveis de time, escala ágil e executiva, com certificações SPC5, CSP, Mng3.0 and Lean Change Facilitator, ACC-ATF-ICAgile Facilitator, entre outras. Conselheira Fiscal da Agile Alliance, membro da comissão organizadora do Agile Brazil desde 2012 e do Agile Trends 2013/2017. 

Wantuir Felippe S. Jr

Especialista em Mediação e Processo Decisório

Atua na indústria aeronáutica desde 1989 e nas atividades de gestão de projetos desde 1999. Possui amplo conhecimento e experiência prática dos fundamentos e conceitos OGC, PMI e IPMA, com estruturação de escritório de projetos (PMO) com foco na aplicação adaptada e simplificada das bases de conhecimento no Desenvolvimento Integrado de Produto e com coordenação e implantação da filosofia Lean, aplicada à gestão de projetos (provendo instrução às equipes, implementação de ferramentas, análise de valor agregado, identificação de oportunidades de melhoria, melhores práticas, eliminação de desperdícios, etc).

  • Lean Scope Overview (entendimento, desdobramento e gerenciamento de escopo de projetos);
  • Lean Risk Overview Matrix (identificação e gerenciamento de riscos de projetos);
  • Lean Project Direction - LPD (gestão de progresso e decisões em projetos);
  • E2I2 - Extreme Experience In Innovation (desenvolvimento de soluções de engenharia em design de produtos e serviços);
  • Risk Strainer (framework que facilita segregação entre riscos e issues, direcionando tratativas);
  • WBS Hotline (integração e comunicação entre níveis de gestão do projeto);
  • Blended Modelo 7S & ToC (desdobramento estratégico para projetos);
  • Spock Analysis (julgamento e decisões associados a desvios em projetos);
  • Market Desires Framework (compreensão e desdobramento de requisitos de mercado).

PÚBLICO-ALVO DO CURSO

planejamento estratégico, processos, projetos e demais áreas diretamente conectadas ao desdobramento da estratégia corporativa

Este curso é para o profissional que quer adquirir uma visão de negócios, compreender como a estratégia pode impactar os processos e projetos trazendo maior agilidade para a corporação e transformando-a de maneira rápida e econômica.

INVESTIMENTO

VAGAS LIMITADAS A 35 PESSOAS

COMPRA ANTECIPADA

VÁLIDO PARA COMPRAS ATÉ 11 DE SETEMBRO

10 VAGAS

R$

2.437

12x R$

194,66

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1.950 à vista

25% de desconto para compras antecipadas

pagamento seguro

Aceitamos boleto bancário e as principais bandeiras de cartão de crédito

O QUE ESTÁ INCLUSO?

  • 12 horas EXCLUSIVAS AO VIVO
  • ACESSO ÀS GRAVAÇÕES PARA REVER QUANDO QUISER (10 DIAS ÚTEIS APÓS TÉRMINO DO CURSO)
  • CERTIFICADO BLUEPRINTT
  • ACESSO À COMUNIDADE DOS ALUNOS PARA NETWORKING
  • MATERIAL DE APOIO DAS AULAS
  • CUPOM COM 10% DE DESCONTO PARA ASSINAR O BLUEPRINTT BOX, CLUBE DE LIVROS DE GESTÃO POR ASSINATURA

garantia incondicional

Estamos comprometidos com a sua satisfação, não de boca ou palavras, mas de fato. Se você participar do primeiro módulo e não ficar satisfeito, apenas envie um email imediatamente para info@blueprintt.co que nós devolveremos o seu dinheiro.

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