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Como implantar a inovação tecnológica em seu negócio
Para implantar novas boas ideias, existe todo um processo que precisa ser implantado com consciência e foco em um objetivo específico.

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Todo mundo sabe sobre a importância da inovação para as empresas. No entanto, isso não é um processo fácil e que não pode ser realizado sem nenhum conhecimento à respeito do tema.

A inovação tecnológica é ainda mais complexa.

Se a inovação por si só já exige certo conhecimento, quando a tecnologia está envolvida tudo passa a ser mais delicado ainda. Principalmente se você não é um profissional da área de tecnologia.

Não basta ter novas boas ideias para inovar e ter bons resultados. Existe todo um processo de inovação que precisa ser implantado com consciência e foco em um objetivo específico.

A inovação tecnológica implica em investir recursos para implementar o uso de equipamentos ou softwares que otimizem a operação do seu negócio como um todo.

Continue com a leitura do texto a seguir, e vamos entender juntos como você pode realizar a inovação tecnológica do seu negócio.

O que é o processo de inovação tecnológica e seu passo-a-passo

O processo de inovação tecnológica é um conjunto de fases de implementação, necessárias para que haja melhorias ou desenvolvimento de novos processos produtivos, sejam eles produto ou serviço.

A princípio, o que você precisa saber é que existem duas vertentes sobre a origem das inovações tecnológicas.

A primeira, defende que o impulso tecnológico (Technological Push) vem dos setores de pesquisa e desenvolvimento científico, sem fins comerciais.

Enquanto que, a segunda, conhecida como Market Pull, corrobora para o crescimento das empresas, tendo elas mesmas que “correrem atrás” de suas próprias melhorias.

Esta última, entende as necessidades do mercado, portanto, instiga as empresas a cada vez mais desenvolvere novas tecnologias para que satisfaçam as demandas dos consumidores.

Entendendo que estamos realizando uma  abordagem mais voltada para empresas, reunimos abaixo o passo a passo que deve ser seguido para que ocorra uma inovação tecnológica em sua empresa.

Portanto, vale lembrar que essas “dicas” são voltadas para o atendimento das necessidades do mercado e como ele se aplica nas empresas. Veja:

[1º] Constante pesquisa de base

A pesquisa é a fase inicial do processo de inovação tecnológica.

Frequentemente, é realizado mais por grandes empresas, como por exemplo, as grandes farmacêuticas ou de tecnologia da informação que possuem departamentos próprios de pesquisa e desenvolvimento para isso.

São equipes que inteira que se dedicam à pesquisa todos os dias, para estar sempre por dentro das novidades da área e captar oportunidades de melhorias.

No entanto, mesmo em empresas pequenas, uma pesquisa tecnológica para melhorias também pode ser realizada

Mesmo que não se tenha uma equipe de pesquisa tão grande quanto as mega corporações, você pode dedicar uma pessoa da sua equipe para se atualizar constantemente sobre o que há de possível para implementar no seu negócio.

[2º] Pesquisa focada em necessidades específicas  

Quando se detecta uma necessidade específica do mercado que represente uma possível oportunidade de desenvolvimento, ou mesmo uma vantagem competitiva para um negócio, a empresa realiza uma pesquisa aplicada.

Essa é uma busca entre as tecnologias que ela mesmo domina e, neste ponto, pode se integrar tecnologias existentes de forma criativa e inovadora, ou realmente se desenvolver algo totalmente novo.

[3º] Desenvolvimento da solução

Finalmente a solução para a necessidade do mercado foi encontrada, logo é hora de desenvolver o produto, serviço ou mesmo o processo que será ofertado no mercado.

É aí que entra  a fase de desenvolvimento de um protótipo que deve ser testado, preferencialmente com ajuda do público que irá usá-lo.

[4º] Desenvolvimento técnico e engenharia

Com o protótipo definido, é preciso transformá-lo em um produto ou serviço palpável e que, principalmente, possa ser produzido em escala, seja para atender as necessidades específicas de um público ou de uma indústria.

A fase da engenharia pesquisa materiais, fornecedores e formas adequadas de estocagem e transporte.

Nessa fase também se define quais profissionais precisarão ser contratados e treinados, para fazer tudo acontecer.

[5º] Processo de fabricação

Quando se trata de inovação tecnológica, esta é a fase mais importante.

É nela que se define a melhor maneira de se entregar a solução criada ao cliente final, com eficiência e mantendo um bom padrão de qualidade.

A partir daí, inicia-se a modelagem de processos.

[6º] Estratégias de Marketing

Essa é a fase de testes de conceito, pesquisas de marketing e testes de mercado.

Todos estes processos servem para verificar se ainda há algum detalhe a ser considerado em função da aceitação do produto perante o público.

[7º] Lançamento e promoção

Após os testes de mercado, o produto ou serviço é lançado, respeitando a escala (global, nacional ou local) definida na estratégia, que depende dos mercados que a empresa atende.

Esta etapa do processo de inovação tecnológica tem por objetivo fazer um rápido lançamento de produtos e serviços para construir resultados positivos com velocidade.

[8º] Melhoria contínua

O produto ou serviço agora está no mercado.

O próximo e último passo é buscar a melhoria contínua do mesmo a fim de aprimorá-lo cada vez mais.

Com isso, ele agrega valor à percepção dos clientes finais, que se forem bem atendidas e tiverem suas expectativas satisfeitas, indicarão seu produto ou serviço para outras pessoas.

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Falar sobre inovação tecnológica sem nem sequer mencionar uma transformação digital é impossível.

Um termo quase que se interliga ao outro em um processo pelo qual as organizações buscam aprimorar a experiência de seus usuários e clientes, assim como a de seus fornecedores.

Como já foi mencionado, isso gera maior competitividade por meio da implantação de novas tecnologias.

Portanto, a melhor forma de alcançar a transformação digital em uma empresa é aplicando a inovação tecnológica em seus produtos, serviços e processos.

Tudo visando sempre o aumento de resultados através da melhoria de desempenho.

Por ser uma vertente em crescimento, aumentou-se muito o número de autores que escrevem sobre inovação tecnológica.

Portanto, é bem comum ver empresários de grande escalão adotando esses títulos como “livros de cabeceira”.

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Autor

Bruno Andrade

Bruno é CEO e co-fundador da Blueprintt. Ele é responsável por formular as estratégias e liderar nossa equipe à efetivamente ajudar líderes empresariais a antecipar, assimilar e solucionar desafios, proporcionando informações práticas e atuais sobre o ambiente de negócios.