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Insights de gestão para você antecipar, assimilar e solucionar os seus desafios de negócio

Gestão e melhoria contínua exigem aprendizado constante
Todos nós sabemos que não adianta estudar hoje, reter o conhecimento e parar no tempo. As pessoas precisam evoluir. Veja algumas técnicas.

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A grande questão que desejo abordar hoje envolve o aprendizado, porém, na forma de gestão e melhoria contínua.

Nos meus últimos artigos, eu tenho abordado bastante o tema. Mostrei o quanto a capacidade de aprender foi importante para a evolução da humanidade.

E tenho deixado claro que sem o aprendizado não se chega a lugar nenhum. Especialmente, no meio corporativo.

Afinal, se o aprendizado é importante na vida, quem diria no mundo dos negócios, empresas e colaboradores.

Todos nós sabemos que não adianta estudar hoje, reter aquele conhecimento e parar no tempo. As pessoas precisam evoluir.

Assim como um celular precisa receber upgrades a cada período determinado, vale o mesmo para o ser humano.

O homem e a mulher de sucesso – exímios gestores – além de valorizar o aprendizado sabem que ele precisa ser constante. E, eis que te digo: vale o mesmo para empresas!

Se você é um gestor focado em melhorias ou mesmo uma dessas pessoas que almeja bons cargos, te convido a ler este texto!

Hoje você saberá o que é melhoria contínua e como ela será importante para a sua vida.

E, garanto, sairá desta página entendendo que qualquer conhecimento adquirido é fundamental para qualquer um que deseja trilhar o caminho do sucesso.

Confira!

O que é melhoria contínua e como aplicá-la?

Facilmente podemos afirmar que aprendizado constante é um conjunto de conhecimentos que adquirimos na jornada que chamamos de… vida.

A melhoria contínua é a massificação desse aprendizado.

E, quando falamos especificamente sobre gestão e melhoria contínua de forma unificada, chegamos a um processo muito utilizado por empresas.

Consiste, basicamente, em buscar melhores resultados em algo (produtos, serviços, processos internos, funções) aprimorando-o, de forma que a metodologia sofra mudanças de tempos em tempos e os erros comuns sejam eliminados no processo.

Talvez, você nunca tenha ouvido falar do termo melhoria contínua. Porém, ele não é “moderno”.

Empresas começaram a utilizá-lo e automaticamente a implantá-lo na década de 80 e foi a partir daí que a competição empresarial se iniciou a nível global.

Nessa época, empresas entenderam que para que a gestão e melhoria contínua pudessem acontecer, alguns fatores precisariam mudar e trabalhar em conjunto. Como uma engrenagem.

Como, por exemplo, a cultura da empresa.

Trazendo para os dias atuais, entende-se que um gestor precisa saber que a melhoria contínua não consiste somente em aprimorar um processo ou mesmo um produto afim de que ele se torne mais competitivo.

É preciso mudar toda a cultura de uma empresa a ponto dela se fixar na cabeça de seus colaboradores, fazendo-os entender que eles são peças fundamentais para este processo.

E, engana-se quem pensa que estou falando somente dos peões. Bispos, reis e rainhas também precisam estar inseridos nesse contexto.

Outro detalhe que a gestão precisará entender é que, como o próprio nome já diz, a melhoria contínua exige continuidade, ou seja, é uma espécie de círculo virtuoso.

Afinal, a gestão terá de estudar e analisar todos os pontos de melhoria de um processo e posteriormente, quando o mesmo entrar em ação, todos deverão dar continuidade.

Mas, afinal, como aplicá-la?

Bom, você pode aplicar a melhoria contínua em sua empresa dando foco a ele através de estudos ou mesmo utilizando medições.

Porém, acredito que o maior pilar para o processo hoje seria a padronização.

Padronização

Não existem processos sem padrão, fato.

Como alguém pode querer controlar algo que não exista padrão?

Segundo Taiichi Ohno, o homem por trás da criação do Sistema Toyota de Produção,  “não há melhoria se não há padrão”.

Exemplo, se um processo seu é feito de uma determinada forma ou padrão. Você pode tentar melhorá-lo constantemente.

A chance de obter mais resultados com isso é bem grande. Porém, se ao tentar melhorá-lo novamente perceber que os resultados caíram. Volte, recomece e veja onde está errando no padrão.

Entendeu agora a importância da padronização?

Trazendo o processo de melhoria contínua para a nossa vida!

Se atualmente você é um gestor, obviamente deve estar em busca do santo graal da gestão e melhoria contínua.

E é exatamente assim que deve pensar.

Sem a mudança constante para melhorar, sua equipe tende a cair e juntamente com ela sua empresa.

Contudo, nós sabemos que não é uma tarefa fácil.

Acredito que a melhor dica que eu posso deixar para você hoje é: traga o processo de melhoria contínua para a sua vida.

Para mudarmos o ambiente e as pessoas ao nosso redor. Precisamos começar a mudar a nós mesmos, primeiramente.

Portanto, padronize suas ações, como você leu é um processo que dá certo.

E sempre, sempre mesmo, busque suas próprias melhorias contínuas. Lembre-se  conhecimento nunca é demais.

Na verdade, é obrigatório, como você pode perceber no texto acima.

Hoje profissionais com essa capacidade de aprendizado rápido e adaptação, capazes de analisar processos e enxergar mudanças, são tidos como visionários.

Porém, para se tornar esse tipo de profissional, especialista em gestão e melhoria contínua é preciso mudar o mindset hoje!

Você se sente preparado para ser o profissional que as empresas estão buscando?

Você sabe como padronizar e implantar processos de melhoria contínua em sua vida?

Se você sente que seu sucesso profissional precisa de um “up”, você precisa conhecer o Blueprintt Box.

Ela apresenta um método inovador que, sem dúvida alguma, lhe ajudará a se tornar um melhor executivo e o homem de negócios que você deseja ser.

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Autor

Bruno Andrade

Bruno é CEO e co-fundador da Blueprintt. Ele é responsável por formular as estratégias e liderar nossa equipe à efetivamente ajudar líderes empresariais a antecipar, assimilar e solucionar desafios, proporcionando informações práticas e atuais sobre o ambiente de negócios.