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É preciso pensar no envelhecimento ativo das pessoas no ambiente de trabalho
Tratar o envelhecimento como doença ou problema é a chave para desencadear estereótipos, preconceitos e medo de se tornar velho.
Vamos abrir uma roda de conversa sobre envelhecimento nas empresas?
Este tema deveria ser pauta obrigatória nos ambientes de trabalho e em seus programas de qualidade de vida, mas nem sempre isso ocorre. O tema aterroriza, principalmente aos mais jovens.
Precisamos ser preparados para questões óbvias como o envelhecimento, pois é um processo natural, ao qual todos nós estamos submetidos.
Tratar o envelhecimento como doença ou problema é a chave para desencadear estereótipos, preconceitos, discriminação e medo de se tornar velho.
Envelhecimento ativo
O termo envelhecimento ativo foi adotado pela Organização Mundial da Saúde no final dos anos 90, visando a transmitir uma mensagem mais abrangente do que é envelhecimento saudável.
Também visava reconhecer, além dos cuidados com a saúde, outros fatores que afetam o modo como os indivíduos e as populações envelhecem (Dr. Alexandre Kalache e Kickbusch).
A abordagem do envelhecimento ativo baseia-se no reconhecimento dos direitos humanos das pessoas mais velhas.
A Organização das Nações Unidas (ONU) prevê 18 direitos das pessoas idosas em relação aos princípios da:
- Independência;
- Participação;
- Cuidado;
- Autorrealização;
- Dignidade.
“Uma sociedade para todas as idades possui metas para dar aos idosos a oportunidade de continuar contribuindo com a sociedade. Para trabalhar neste sentido é necessário remover tudo que representa exclusão e discriminação contra eles”, diz o parágrafo 19 do Plano de Ação Internacional sobre o Envelhecimento, elaborado em 2002 em Madrid.
Ônus demográfico em 2050
No ano de 2050 teremos o ônus demográfico. Estamos preparados?
A razão de dependência demográfica, a soma da “População Inativa”, jovem e idosos, dividida pela “População Economicamente Ativa” (A+C)/B, determina o ônus ou o bônus demográfico. A queda da mortalidade leva a um aumento da razão de dependência.
Em nosso País, isso ocorreu nas décadas de 1950 e 1960, mas após 1970 a razão de dependência começou a cair, até chegar ao nível de 50 dependentes para cada 100 indivíduos em idade ativa, no período de 2010 a 2030.
Esta menor carga de dependência é denominada de bônus demográfico.
A partir de 2030 a razão de dependência começará a subir. Portanto, a oportunidade de desenvolvimento de ações que resgatem carências históricas é agora!
Após 2050, caso o período de bônus não tenha sido aproveitado passaremos a ter o ônus demográfico.
Trata-se de uma população envelhecida, com indicadores educacionais sofríveis, dinamismo socioeconômico comprometido, doente, que precisará retornar ao trabalho para garantir assistência à saúde.
Estratégia para o envelhecimento nas empresas
Assim, os planejamentos estratégicos deveriam deixar de focar as pessoas mais velhas como alvos passivos, e passar a ter uma abordagem baseada em direitos.
Isso permite o reconhecimento dos direitos dos mais velhos à igualdade de oportunidades e tratamento em todos os aspectos da vida à medida que envelhecem.
Todos, inclusive e principalmente, no trabalho.
Haverá a necessidade de repensar o modelo adotado hoje em algumas empresas que só abordam esse tema, envelhecimento, quando próximo à aposentadoria, desenvolvendo ações corretivas e sem efetividade.
O realinhamento da ação passa pela adoção do “Processo de Melhoria Contínua Para a Vida e Trabalho” (1998-JLL).
Nesse modelo, é preciso colocar à disposição dos empregados, desde a contratação, uma série de opções de aprendizagem sobre todos os fatores componentes da qualidade de vida e permitir que esse empregado usufrua dessas informações durante sua permanência na empresa.
E aí, qual sua opinião sobre este tema?
Compartilhe seu comentário conosco.
Aliás, já escrevi sobre a importância da diversidade nas empresas e o papel do RH na inclusão de LGBTI no mercado de trabalho.
Convido vocês à leitura.