Apresenta:

CENÁRIOS, PESSOAS E TECNOLOGIA:

Ajuste sua bússola para potencializar os resultadosdo planejamento estratégico

O ano é desafiador. Após dois anos de pandemia, chega de apagar incêndios!É hora de focar no planejamento e, mais do que isso, em sua execução, com foco no médio e no longo prazo.

22 e 23 de Junho | São Paulo - SP

presencial

virtual

2 dias imersivos em melhores práticas para líderes de planejamento estratégico em organizações de médio e grande porte.

Lote com desconto termina em:

Dias
Horas
Minutos
Segundos

Caro líder de planejamento estratégico,

CONECTE-SE AO NEGÓCIO, MAS TAMBÉM ÀS PESSOAS

Não basta entender os cenários e o contexto (e as demandas do cliente neste contexto). É preciso integrar esse entendimento de fato à estratégia. Não basta enxergar nas lideranças o potencial de cascateamento para que as estratégias sejam executadas ou reconhecer o papel que os talentos têm nessa execução. É preciso entender como definir metas para todos, atrair, engajar (mais, empoderar) as pessoas e promover a co-criação. Por fim, o sucesso de uma empresa é construído pelas pessoas que trabalham nela, mas está atrelado ainda às ferramentas que essas pessoas têm à disposição. O principal desafio, nesse sentido, é o uso de dados para a tomada de decisão.

Veja evidências que reforçam a complexidade da missão de quem atua com planejamento estratégico:

A economia crescerá menos em 2022, cerca de 4,4%. O Brasil crescerá ainda menos, cerca de 0,3%.
(Fonte: FMI)

Apenas 10% das médias empresas no Brasil têm estratégia bem definida para os próximos 3 a 5 anos e 47,6% das lideranças não possuem ações de médio e longo prazo definidas, mas veem a necessidade de ter.
(Fonte: Falconi, 2020)

O Brasil está atrasado na Transformação Digital: o tema figura por aqui entre as prioridades das empresas só nos últimos 3 anos.
(Fonte: Pesquisa Transformação Digital na América Latina/Valor Econômico)

Acesse as melhores práticas

Isso é essencial para aprimorar o planejamento estratégico e tirá-lo do papel.

Na Strategic Planning Conference você vai desenvolver habilidades para:

Integrar a transformação digital à estratégia

Associar a estratégia ao gerenciamento de talentos

Apoiar a organização em um crescimento sustentável, baseado em dados qualificados para a tomada de decisão

Antecipar-se ao futuro e ter a capacidade de se adaptar rapidamente a novos cenários.

nosso impacto

Já reunimos milhares de líderes das principais organizações atuantes no Brasil.

Destaques da programação

2 dias intensos com o panorama completo do que está funcionando no "mundo-real" AGORA

Entenda por que a Strategic Planning Conference é ideal para aprimorar suas práticas, fortalecer o seu networking e te atualizar sobre os rumos do planejamento estratégico.Cases práticos, profissionais destacados, discussões mais importantes, aprendizado compartilhado entre pares... Isso tudo você vai encontrar na Strategic Planning Conference.

ASSERTIVIDADE NO LONGO PRAZO

Faça diagnósticos mais precisos para mitigar perdas e riscos. Tenha também uma estratégia dinâmica e adaptativa.

TRANSFORMAÇÃODIGITAL

Não pode ser assunto de uma só área da empresa. Participe do nosso workshop para construir a mudança de mindset que vai possibilitar a execução da sua estratégia.

PESSOAS CERTAS NOS LUGARES CERTOS

As pessoas que fazem o sucesso ou o insucesso das empresas. A discussão de Talentos é, assim, também uma discussão de Planejamento Estratégico.

METAVERSO, NFT...

A disrupção é parte da nossa rotina. Como não se perder em meio à inovação?

SOLUÇÕESMULTIDISCIPLINARES

Promova a co-criação e multiplique os resultados em eficiência, engajamento e produtividade.

ESG NA VEIA DA ESTRATÉGIA

Não é possível mais dissociar o planejamento estratégico das ações e posicionamentos da empresa nos pilares ESG.

uma oportunidade imperdível

Por que você não pode ficar de fora

Imersão focada

Encontro único, com foco exclusivo nas principais questões de planejamento estratégico

+16
horas

Acelere sua transformação acessando experiências bem-sucedidas

+18 palestrantes

Líderes e especialistas destacados com multidisciplinaridade e atuação em diferentes segmentos

Aprendizagem entre pares

Momento ideal e único para sair da rotina para aprender e se relacionar com pares

Painéis e workshops

proporcionando visão 360 sobre cada grande tema

conheça os facilitadores

Conheça práticas e experiências de líderes de planejamento estratégico em empresas destacadas:

Angélica Costa

Angélica Costa

Agile Coach

ÂNIMA EDUCAÇÃO

Gestora Ágil, educadora, apaixonada por tecnologia e inovação. Entusiasta do Pensamento Lean e da Neurociência.

Atualmente estou como Agile Coach em um dos mais relevantes ecossistema de educação do Brasil. Aqui busco estabelecer uma conexão da tecnologia com a neurociência nas interações humanas para que ela se torne mais inclusiva e diversa.

Sou formada pela FGV em Gerenciamento de Projetos, com especialização em Processos pelo Instituto de Educação Tecnológica, Especialista Lean Digital pelo Lean Institute Brasil, atuo na área de Tecnologia da Informação desde 2008 e na implantação de modelos de Transformação Digital e cultura Ágil desde 2016, onde tive a oportunidade de trabalhar com diversos frameworks, ferramentas ágeis e métricas como Lean, Kanban, Scrum, Design Thinking e OKR’s. Possuo certificação em Lean Digital, Management 3.0, Métricas Ágeis, Cobit Fundation e Green Belt.

Me interesso e busco desenvolvimento por tecnologia e educação inclusiva como meio de transformação, onde a interação entre indivíduos é o mais importante.

Fábio Martins

Fábio Martins

Head Property Management

JLL

Atuo no mercado imobiliário desde 1997 e há mais de 22 anos, onde sou o Head da área de Gerenciamento de Propriedades, com mais de 220 funcionários responsáveis pela administração de imóveis com mais de 3.5 milhões de metros quadrados de área no total e R$ 10 bilhões em valor de patrimônio.

Sou engenheiro eletrônico formado pela FAAP, com MBA concluído na Itália.

Gabriel Bouhid Barradas

Gabriel Bouhid Barradas

Especialista em Estratégia Corporativa

GRUPO GLOBO

Guido Carrera

Guido Carrera

Guido Carrera

Gerente Executivo - Estratégia, Eficiência e Melhoria Contínua

EDP Energias do Brasil

É responsável pelo desenvolvimento de projetos de processos e tecnologia, como Robotização (RPA), Business Intelligence, Data Analytics e Inteligência Artificial em toda a cadeia de valor da empresa.

Possui experiência em gerenciamento de projetos de grande porte na área de energia (empreendimentos acima de 1 bilhão de reais), tendo como principais resultados o gerenciamento e fiscalização da construção de três usinas hidroelétricas (373 MW, 220 MW e 700 MW), uma usina termelétrica (700 MW), repotenciação de uma UHE de 200 MW e mais de 150 projetos de médio porte.

José Roberto Paim Neto

José Roberto Paim Neto

Conselheiro de Inovação da TECNOTRI e Docente da BUSINESS SCHOOL OF SÃO PAULO

Mais de 25 anos de experiência no mercado corporativo, mais de 13 anos gerenciando equipes multidisciplinares, adquiri expertise em gestão de pessoas, inovação, tecnologia, processos (BPMO), gestão de projetos (PMO), qualidade (QMO) e gestão de negócios, criando estratégias e projetos focados em cultura ágil, empreendedorismo e transformação digital.

Atualmente sou membro do conselho consultivo de inovação e tecnologia da Tecnotri, diretor de pessoas e inovação da The Bridge Social e professor de negócios da Conquer Business School.

Meu objetivo pessoal é desenvolver negócios e profissionais com inovação e visão empreendedora.

Sou uma pessoa que questiona o status, que busca constantemente aprender, reaprender e desaprender!

Transparência, ética e consistência são meus valores.

Lisa Lieberbaum

Lisa Lieberbaum

Gerente de Sustentabilidade

AMBEV

Murillo Azevedo

Murillo Azevedo

Estrategista

JLL

Sou responsável pelo planejamento estratégico da área de Property Management no Brasil, subsidiando a diretoria nas análises de oportunidades de negócio e no processo de tomada de decisão. Além disso, realizo a gestão de alguns projetos estratégicos para a empresa (inclusive, internacionais), em especial, projetos diretamente relacionados a expansão dos negócios e aumento de receita e margem.

Quanto a parte comercial, desenvolvo novos negócios e soluções personalizadas para casos específicos e complexos.

Entre as minhas atividades, realizo a gestão do budget da área e norteio as metas comerciais e operacionais dos mais de 270 funcionários que atuam na administração dos imóveis e da equipe de backoffice.

Na JLL, antes de ser o responsável pelo planejamento estratégico, participei da implantação de operações muito importantes, desafiadora e distintas. Também tive a oportunidade de apoiar o time de gestão local de grandes contratos da empresa.

Antes disso, iniciei minha carreira profissional, apoiando a gestão do desenvolvimento de diversos empreendimentos imobiliários na GTIS Partners.

Na JLL, já tive a oportunidade de realizar atividades nos Estados Unidos e em Dubai (EAU).

Sou especialista em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos, através do MBA concluído na Fundação Getulio Vargas (FGV) e graduado em Engenharia Civil pela Universidade Presbiteriana Mackenzie.
Realizei cursos na área de Empreendedorismo pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT), Jurídico: Contratos pela Harvard, Finanças pela FGV e B3, Investimentos pela XPi, Sustentabilidade pela FGV e Big Data pela Microsoft.

Quanto as experiências internacionais, na JLL, realizei atividades nos Estados Unidos e em Dubai (EAU). Também tive a oportunidade de realizar um intercâmbio em Fort Lauderdale (US).

Raísa Ayres Moesch

Raísa Ayres Moesch

Elevate - Business Transformation & Strategy Latin America

TK Elevator

Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, sou uma entusiasta da vida. Acredito que temos uma grande responsabilidade com o futuro do mundo. Estudei a respeito da Economia Circular em meu mestrado, e fiz um MBA focalizando a temática de ESG, pois acredito no relacionamento do ser humano com o meio em que vivemos.

Atualmente trabalho na construção e implementação da estratégia da TK Elevadores Latin America. Com foco em pessoas, apoio a diretoria na tomada de decisões, realizando o desdobramento da estratégia para os ciclos de negócios da empresa e gerenciando um portfólio com mais de 60 projetos. Sou movida por propósitos e desafios (adoro missões!) e nessa caminhada já atuei como facilitadora no grupo de voluntários do Greenpeace em Porto Alegre, fiz parte do Núcleo de Economia Circular (NEC) e da Zona de Inovação Sustentável de Porto Alegre (ZISPOA).

Rogério Frediani

Rogério Frediani

Competitive Intelligence Manager

INGREDION INCORPORATED

Meu foco é viabilizar decisões estratégicas.

Trago rico conhecimento de negócios e experiência em planejamento estratégico e inteligência competitiva, que foi alavancado por minha prática anterior em análise industrial e econômica.

Falar sobre um mundo VUCA tornou-se um lugar comum inevitável, mas isso realmente molda minha visão sobre permitir a tomada de decisões: o nome do jogo é antecipação. Trata-se de fortalecer a estratégia nas organizações, visando proporcionar um alto grau de liberdade de escolha e criar bases para a adaptação. Análise, insights, pensamento crítico, cenários, construção de capacidades para escanear constantemente o ambiente em busca de sinais precoces de mudança - todos esses são aspectos-chave para isso e o que me faz acreditar que estratégia e inteligência são dois lados da mesma moeda.

Thaise Grando

Thaise Grando

Gerente de Planejamento

BANCO SAFRA

  • Foco: Consultoria e Gestão Empresarial, Planejamento e Gestão de processos e Projetos
  • Formação: Engenharia Química na Universidade Federal de Santa Catarina
  • Experiência na Stone Pagamentos, Portobello, SESI/SC, SEBRAE/SC e Gestão no Movimento Empresa Júnior (MEJ);
  • Auditora do Prêmio MPE Brasil para Micro e Pequenas Empresas
  • Orientadora Voluntária na Junior Achievement.

Vanessa Pessôa

Vanessa Pessôa

Vanessa Pessôa

Especialista de Estratégia, Inovação e Organização

EDP ENERGIAS DO BRASIL

Experiência em empresas multinacionais, com planejamento estratégico, desenvolvendo atividades relacionadas à análise e modelagem de processos, implementação de sistemas de gestão e gerenciamento de projetos internos.

É especializada em execução de projetos de melhoria e inovação de processos.

Vera Moraes

Vera Moraes

P&D Tech Inovação

CLARO BRASIL

Solida experiência como Líder de Inovação com carreira desenvolvida na área de P&D e Inovação, transformação digital e open innovation com mais de 10 anos de experiência.

Conhecimento profundo em estratégia de inovação, relacionamento com o ecossistema brasileiro de inovação (startups, hubs de inovação, fundos de investimento, ICT, etc), inovação aberta, Funding (Leis de incentivo a inovação) , CVC , etc.

Tendo trabalhado em grandes empresas em diversos setores na área de inovação como Tecnologia, financeiro, varejo, telecom, agro, etc. Prestando serviço para grandes empresas como Bradesco (Inovabra Habitat), Riachuelo, Claro, etc.

Minhas tags: Futurismo | Inovação | Open Innovation | Estratégia de inovação | Ecossistema de Startups | Projeto de Inovação | CVC | P&D | Leis da Inovação | Cultura de Inovação

William Figueiredo

William Figueiredo

Coordenador de Planejamento Estratégico

GRUPO JCA

INSCREVA-SE

Garanta a sua participação na única conferência focada em planejamento estratégico do Brasil

Lote com 10% de desconto válido até 03 de junho

Dias
Horas
Minutos
Segundos

Virtual

assista ao vivo
R$4.198
R$ 3.778 em até 12x(descontos para grupos)
  • +15 experiências intersetoriais de cias relevantes no cenário nacional que você não verá em nenhum outro lugar
  • +15 horas de conteúdo prático e aprendizagem entre pares
  • Painéis e workshops proporcionando visão 360 sobre cada grande tema
  • Acesso as gravações para ver e rever durante 12 meses
  • Garantia incondicional: se não ficar satisfeito receba 100% de reembolso (Sem burocracias)
  • Certificado para a participação

Presencial

seguindo todas as recomendaçõessanitárias vigentes
R$5.997
R$ 5.397 em até 12x(descontos para grupos)
  • Viva a experiência de participar de conferência focada em planejamento estratégico
  • Intervalos de networking, que incluem almoço e coffee-break nos dois dias
  • +15 experiências intersetoriais de cias relevantes no cenário nacional que você não verá em nenhum outro lugar
  • +15 horas de conteúdo prático e aprendizagem entre pares
  • Oportunidade única de networking com os principais atores brasileiros de RH
  • Painéis e workshops proporcionando visão 360 sobre cada grande tema
  • Tire suas dúvidas ao vivo interagindo com os especialistas que estão palestrando
  • Acesso as gravações para ver e rever durante 12 meses
  • Garantia incondicional: se não ficar satisfeito receba 70% de reembolso e 100% de cash-back para qualquer produto Blueprintt (Sem burocracias)
  • Certificado para a participação
vagas limitadas

DESCONTOS PARA GRUPOS

  • 15% de desconto para 2 a 3 ingressos
  • 25% de desconto para 4 a 5 ingressos
  • 35% de desconto para 5 ou mais ingressos

Obs.: a Strategic Planning Conference é desenvolvida após uma profunda análise e entrevistas com os principais pensadores e especialistas planejamento estratégico. Durante 2 dias, você terá um ano de conhecimento e aumentará seu valor para sua organização, avançando sua carreira. Não espere conteúdos superficiais ou comerciais. A Strategic Planning Conference é quase uma pós para líderes experientes.Apresse-se, em breve os preços vão subir ou os ingressos se esgotarão.

Ainda com dúvidas? Confira a agenda completa:

Para quem é a Strategic Planning Conference?

O HRBP Conference é indicado para profissionais com experiência em recursos humanos ou consultoria interna de RH.

Os participantes normalmente são diretores, gerentes, heads, coordenadores e analistas de:

  • Planejamento Estratégico
  • Inteligência de Mercado
  • Planejamento Comercial
  • Planejamento Financeiro
  • Projetos
  • Recursos Humanos

RESPOSTAS À PERGUNTAS FREQUENTES

Esta é uma das principais fortalezas dos nossos programas. Realizamos pesquisas quantitativas e qualitativas, primárias com executivos da área de atuação em foco e secundárias em fontes confiáveis. A partir do entendimento dos seus problemas e desafios, recrutamos especialistas ou organizações com respostas práticas.

Com toda certeza, afinal neste contexto dinâmico do mundo e dos negócios, os cursos de longa-duração tendem a ser cada vez menos eficientes.

Sim. Você receberá acesso às gravações em até 10 dias, após o término do programa. As gravações ficam disponíveis para acesso na plataforma durante um ano.

Você receberá o pdf das apresentações autorizadas pelos palestrantes, bem como qualquer exercício prático feito. Qualquer material será disponibilizado no máximo em até 10 dias após o término do programa.

Sim, você receberá um certificado de participação da Blueprintt no final do programa.

Sim, o almoço e coffee-break que serão servidos estão inclusos no seu ingresso presencial para os dois dias.

 Não existem critérios obrigatórios, mas é recomendável que o participante já possua experiência profissional na área para obter os melhores resultados.

Clique no botão “inscreva-se” para iniciar seu processo de inscrição. Você será redirecionado para a página onde poderá escolher seu  tipo de ingresso, forma e opções de pagamento. Lembre-se que você está coberto pela nossa política de GARANTIA INCONDICIONAL.

Aceitamos praticamente todas as opções de cartão de crédito e débito, PIX, boleto e transferência bancária. No cartão de crédito é possível parcelar em até 12x.

O envio da nota será feito após o evento, à medida em que forem processadas. Caso a nota fiscal seja imprescindível para que a compra seja efetuada, nos envie um e-mail: duvidas@blueprintt.co

Sim, podemos. Mas é necessário que entre em contato o mais breve possível. Envie um e-mail para duvidas@blueprintt.co que te ajudaremos.

Sim, entre em contato conosco o quanto antes, para que possamos iniciar o procedimento de pagamento com empenho no email duvidas@blueprintt.co.

Você pode cancelar em até 30 dias antes do início da conferência e receber a devolução de 100% do valor pago, descontados encargos administrativos e tributários. Após 30 dias, não oferecemos devolução, pois já contratamos alimentação (no caso de turmas presenciais) e reservamos sua vaga, ficando impossibilitados de comercializá-la para outra pessoa. Nestes casos, você receberá uma carta de crédito referente a 80% do valor pago para utilizar em até 12 meses em qualquer produto Blueprintt.

Você está coberto por nossa garantia incondicional, que lhe oferece risco zero. Isso mesmo! Se você não ficar satisfeito, devolveremos seu dinheiro. É bem simples, se tiver participado do primeiro dia e não ficar satisfeito, apenas envie um email para info@blueprintt.co, que nós reembolsaremos você, da seguinte forma:

  1. Ingressos presenciais: 70% do valor pago em dinheiro e 30% restante em crédito.
  2. Ingressos virtuais: 100% do valor pago é devolvido em dinheiro.

Seja o profissional de planejamento estratégico
que sua organização precisa e avance sua carreira

Um produto

Melhores práticas para as principais funções corporativas

Avance sua carreira e organização

Acesse valores, datas e demais detalhes do programa.

Ao submeter o formulário, você concorda com nossos termos de uso e políticas de privacidade.

Usamos cookies e outras tecnologias semelhantes para melhorar a sua experiência com nossos serviços, personalizar publicidade e recomendar conteúdos de seu interesse. Ao continuar navegando, você concorda com tal monitoramento. Para mais informações, clique aqui.