75%
Estamos quase lá...
Marque conteúdos que você deseja receber
Blog
Insights de gestão para você antecipar, assimilar e solucionar os seus desafios de negócio
3 características para se tornar a empresa do sonho de gestores e jovens talentos
A gestão de pessoas continua sendo um dos maiores desafios de uma companhia. Veja o que os profissionais buscam nas corporações.
Quer se tornar uma das melhores empresas para os profissionais trabalharem?
Esqueça aquele papo de companhia hierarquizada, com difícil acesso aos chefes e cada um no seu quadrado. É fato: o modelo organizacional do século passado não sobrevive mais aos tempos modernos.
Com a entrada definitiva dos millennials no mercado de trabalho, não há mais espaço para uma organização de estrutura vertical.
Cada vez mais, líderes e comandados sentam lado a lado, equipes tomam decisões juntas e responsabilidades são divididas.
Bem-vindo à era da colaboratividade!
Diante desse novo cenário, as empresas precisam ser mais ágeis para inovar, resolver problemas, ensinar e aprender. E isso só é possível quando a alta liderança e média gestão têm como foco o engajamento entre as pessoas. Uma equipe unida permite que os processos sejam multidisciplinares e colaborativos. Essa é a nova fórmula para o sucesso das empresas.
Por mais que estejamos inseridos dentro de um contexto de transformação tecnológica, automação, robótica e inteligência artificial, a gestão de pessoas continua sendo o maior dos desafios de uma companhia. As conclusões acima foram tiradas da 17ª edição da pesquisa Carreira dos Sonhos, elaborada pelo Grupo Cia de Talentos e pela NextView People.
Ao todo, foram entrevistados 87.161 profissionais, sendo 69.565 estudantes e recém-formados, 13.156 coordenadores e gerentes plenos e 4.440 gerentes sênior a presidentes.
Confira os principais resultados da pesquisa e faça com a sua empresa se torne o sonho de carreira dos jovens talentos.
-
Líderes que se encaixam aos tempos atuais
Vamos começar quebrando um mito: o líder não é um super-herói capaz de solucionar, sozinho, todos os problemas do departamento.
Ele é um ser humano que, como qualquer outro, tem virtudes que precisam ser potencializadas e fraquezas que devem ser amenizadas. Para tanto, um líder deve caminhar junto à sua equipe e dar voz aos profissionais envolvidos. Ao fazer isso de maneira transparente, inevitavelmente ele adquire confiança e se torna uma referência para todos.
Portanto, são algumas práticas de liderança que constroem culturas de alta confiança:
- Abertura;
- Autonomia
- Cuidado;
- Desafios;
- Desenvolvimento integral;
- Reconhecimento;
- Suporte;
- Transparência.
Esse novo modo de agir vai exatamente de encontro com o pensamento da maioria dos profissionais:
- 79% dos jovens; 83% da média gestão e 81% da alta liderança concordam que as empresas precisam trocar os modelos hierárquicos e pouco participativos.
Enfim, o conceito de liderança mudou. O líder é um agente de transformação, não mais aquela pessoa que prospera sozinha dentro do sistema.
-
Adaptabilidade às mudanças culturais
As organizações estão se adaptando aos novos valores da sociedade. O exemplo mais claro disso é a substituição do modelo vertical para um mais horizontal, num contexto em que todos têm voz ativa.
Uma mudança tão radical quanto essa não acontece naturalmente. Afinal, é uma ruptura de uma estrutura secular, é preciso de tempo. Por incrível que pareça, os mais jovens são os que mais têm dificuldades para encarar essa transformação.
- Realidade: 41% dos jovens gostam de fazer parte dessa transformação, mas o tema gera ansiedade.
- Risco: a ansiedade destrói a autoconfiança e a vontade de inovar. E esse é o grande problema do século XXI. De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS), a depressão será a principal causa de afastamento do trabalho no mundo até 2020.
- Realidade: 34% da média gestão afirma que a cultura da empresa não permite a promoção de mudanças significativas.
- Risco: as empresas que não abraçarem essa transformação estão sujeitas ao fracasso.
- Realidade: 45% da alta liderança garante que está conduzindo essa transformação da melhor maneira possível.
- Risco: por outro lado, boa parte (29%) ainda tem receio de conduzir a mudança.
-
Organizações mais inclusivas
Empoderamento feminino. Representatividade das minorias. Causa LGBT. Diariamente, você se depara com essas questões sociais em tudo quanto é canto: nas redes sociais, na televisão, nos jornais e… nas propagandas de muitas empresas.
E não é por menos.
De acordo com pesquisa da consultoria Edelman Earned Brand, 56% dos brasileiros consomem ou boicotam marcas com base no posicionamento delas em relação a esses temas.
Mas não basta falar, é preciso fazer!
Na prática, isso significa que as empresas precisam diversificar seu ambiente corporativo, com a inclusão de raça, gênero, orientação sexual e pessoas com deficiência (PCDs). Até mesmo porque as empresas têm uma responsabilidade social muito grande. Sim, já se foi o tempo em que a única preocupação de uma organização era o lucro.
E engana-se quem pensa que reforçar a diversidade no mundo corporativo serve apenas para se enquadrar no discurso bonito. Essa iniciativa também traz benefícios práticos à própria empresa.
Dentro de uma dinâmica colaborativa, cada profissional leva sua visão de mundo e experiência de vida para os projetos.
Como consequência, a empresa consegue antecipar mudanças, analisar diferentes vertentes de um mesmo problema e, de quebra, se torna mais inovadora nas soluções.
Talvez, a construção de um ambiente mais inclusivo seja um dos maiores desafios das empresas. Isso porque ela exige compromisso de líderes e sêniores.
No entanto, apenas 14% da média gestão e 10% da alta liderança têm essa pauta como prioridade.
Ranking das melhores empresas
Por fim, a pesquisa listou as empresas dos sonhos de jovens, sêniores e líderes.
Entre os principais motivos para suas escolhas, os entrevistados destacaram o desenvolvimento; a capacidade de fazer o que gosta; a inovação; o impacto positivo e o segmento de atuação.
A sua empresa está pronta para a era da colaboratividade?
Compartilhe sua opinião conosco.
