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Por que somente o treinamento não basta para desenvolver um líder
Estudo demonstra que os gestores são formados com base na exposição a três níveis de ações de desenvolvimento. Veja quais são eles.
Muitas pessoas se perguntam se é possível e como desenvolver um líder.
Sim, é possível.
O nível de desenvolvimento depende de diversos fatores como personalidade, valores, estabilidade emocional, histórico de vida e vários pontos que impactam diretamente o comportamento das pessoas.
Por outro lado, existem ações de desenvolvimento que podem trabalhar diretamente as competências requeridas para a função e, de forma indireta, o comportamento dos novos líderes.
O que não podemos ter em mente é que apenas treinamentos têm o poder de transformar ou desenvolver pessoas em novos líderes.
E é sobre isso que vou falar neste artigo hoje.
Teoria 70:20:10
Uma pesquisa feita por Morgan McCall e seus colegas do Center for Creative, na Carolina do Norte, elaborou uma nova visão para a formação de líderes, chamada de teoria 70:20:10.
O estudo demonstra que os gestores são formados com base na exposição a três níveis de ações de desenvolvimento.
Os pesquisadores alegaram que as competências são provenientes de missões mais delicadas e experiências (70%); interação com outros profissionais, principalmente seus superiores (20%); e treinamentos e estudos pessoais, que representam os 10% da teoria criada com base nesse estudo.
Esta pesquisa foi um marco na educação corporativa, pois mostra alternativas de desenvolvimento que não somente os treinamentos, e sim outras ações que, juntas, representam 90% de impacto na formação de líderes.
Hoje, a crença é que a carreira é responsabilidade da própria pessoa e não necessariamente da empresa na qual ela trabalha.
Deste modo, a pergunta-chave que faço é: o que você está fazendo para se desenvolver como líder dentro dos limites da teoria 70:20:10?
Plano de desenvolvimento
Normalmente vejo os jovens com uma preocupação muito grande com ações que representam os 10% da teoria e implicam apenas 10% de impacto na formação de líderes.
Devemos rever nossos conceitos e refletir que estas ações tradicionais de desenvolvimento são muito importantes, mas não atuam sozinhas na formação para alcançar cargos de liderança.
É preciso se fazer perguntas como:
- Que experiências são necessárias em nossa carreira para nos desenvolvermos como líderes?
- Devem ser experiências nacionais ou internacionais?
- Essas experiências dependem exclusivamente das empresas em que trabalhamos?
- Que pessoas poderiam, de fato, nos ajudar a reduzir os gaps de competência que temos?
- Estamos abertos, realmente, às mudanças?
Pense nestas perguntas e trace um plano de desenvolvimento para sua formação de líder.
Com este plano, trilhe sua carreira totalmente suportada em ações que desenvolva você como líder para os momentos atual e futuro.
Quando chegar à conclusão das competências a serem desenvolvidas e de seu plano de execução, inicie o passo seguinte:
Definir uma visão de futuro que te mostre as competências requeridas para os próximos 10 anos. Aliás, escrevi sobre isso neste artigo.
As pesquisas revelam que 75% da força de trabalho será constituída pela geração millennials.
Você está preparado para liderar esta geração? Você já pensou se tem a competência para liderar equipes virtuais?
Pense em tudo isto e se prepare para hoje e para o futuro.
Afinal, como dizem alguns especialistas, vivemos um apagão de líderes.
Esta pode ser sua oportunidade para uma carreira profissional de sucesso.
Até a próxima.