Como o trabalho colaborativo pode ajudar na gestão de produtos

trabalho colaborativo
Compartilhar no linkedin
Compartilhar no facebook
Compartilhar no twitter
Compartilhar no whatsapp

A criação é parte importante de qualquer departamento dentro de uma empresa, mas, para a área de produtos é requisito crucial para desenvolver e entregar o melhor produto. Além de atender as necessidades dos consumidores, a criatividade enquanto ferramenta interna, pode ser muito valiosa no ambiente de trabalho, melhorando entre outras coisas, o desempenho do time.

O engajamento é um conceito amplo, há diversas formas de trabalhar o comprometimento, isso varia de acordo com a empresa ou pode ser definido em cada setor, como cada líder irá motivar o seu time. Mas como desenvolver um engajamento entre as equipes?

Aline Pinheiro, Product Development & Product Manager da Unilever, participou na 2ª edição do Product Management Conference, realizado pela Blueprintt e compartilhou a jornada do trabalho colaborativo e como isso impactou positivamente na gestão de produtos da empresa.

Aline parte do princípio da criação como ferramenta para estimular o trabalho colaborativo. A Gerente de Produtos da Unilever sugere uma reflexão durante a palestra, com intuito de fomentar o debate e levantar ideias.

A partir da questão “como é a criação de projetos nas empresas?”

“Pra mim, o foco principal é o consumidor no centro de tudo, sempre. É fundamental fazer uma análise de qual é o seu estado hoje, tirar uma fotografia do que você tem no mercado, ‘quais são os dados?’ Faça pesquisa, olhe as redes sociais, e a partir disso começam a surgir os dilemas”, comenta Aline.

Olhar para o mercado de forma geral e principalmente para os influencers com o intuito de saber como eles enxergam a sua marca pode ajudar com insights interessantes. O produto precisa atender as necessidades e agregar valor para empresa, mais importante que vender uma solução, é vender uma ideia.

Estimule os times a criarem juntos através do trabalho colaborativo

Um time multidisciplinar trabalhando junto, além de ter discussões mais ricas, o engajamento vai sendo fomentado durante a conexão entre os profissionais envolvidos no processo.

Passar o sentimento de que o projeto não é só da área de produtos ou do PM faz toda a diferença para que o trabalho colaborativo aconteça de forma fluída refletindo na gestão do produto.

A forma de trabalho é variada, existem diversas ferramentas e técnicas como Scrum, Kanban e o Lean, por exemplo, que ajudam a organizar e liderar a estrutura de processo.

Escolha a ferramenta que mais se adequa, primeiro, a necessidade do cliente e, qual se encaixa melhor no projeto. Avalie bem antes de começar o desenvolvimento.

“O engajamento não vem do tipo da ferramenta, engajamento vem da participação das pessoas”, afirma Aline.

Como motivar as equipes?

Criar uma base para o projeto é fundamental para criar engajamento do time. Separamos 5 pontos-chaves para o trabalho colaborativo:

  1. Credibilidade: trazer segurança para o projeto. Quais são os objetivos? Onde o time espera chegar? Defina quais áreas da empresa serão fundamentais para a criação do produto. Essas reflexões minimizam os riscos e trazem confiança para o projeto.
  2. Visão macro: através de uma visão holística é possível mapear o processo do início ao fim, do ponto de partida do desenvolvimento, passando pela cadeia logística, avaliar os custos envolvidos durante a criação, possíveis desafios até a entrega final. Além da ajuda no gerenciamento, ter essa noção funciona como uma valência para o engajamento.
  3. Pesquisas internas: em geral, cada líder tem seu projeto. Então, conversar com os demais times, pesquisar e levantar informações sobre ferramentas, dados e processos é enriquecedor e incentiva o trabalho colaborativo. Pode acontecer da equipe não enxergar a solução por estar imersa no processo, logo uma opinião de fora pode abrir os olhos do time.
  4. Desenvolver líderes: o engajamento da liderança é crucial, se ela não abraçar o conceito de trabalho colaborativo, as chances de dar errado são grandes. Os gestores que estiverem envolvidos nos processos são agentes de transformação e imprescindíveis para obter êxito.
  5. Impactos financeiros: demonstrar a visão do negócio estratégico para o time faz com que todos tenham consciência do que está em jogo. Nessa etapa, é difícil ter uma certeza dos números, mas passar o posicionamento gera uma sensibilidade entre as áreas, que por sua vez, conseguem alimentar a equipe com mais informações.

É perceptível que através dessa base a interação entre as áreas acontece de forma orgânica, sem que haja necessidade de forçar a barra. Essa conexão impacta demais para os negócios da empresa, uma vez que todas as áreas estão cientes e “remando” na mesma direção.

Quer saber mais sobre trabalho colaborativo? Se inscreva no Programa Executivo de Imersão em Gerenciamento de Produtos. Clique aqui e saiba mais!

 

Sobre o autor

Artigos relacionados

Estratégias baseadas em grandes ideias vencem

Cadastre-se para receber mais artigos como este e domine sua função

Ao enviar este formulário você está concordando com nossos termos de uso e política de privacidade

Formulário enviado com sucesso

Clique para fechar

Usamos cookies e outras tecnologias semelhantes para melhorar a sua experiência com nossos serviços, personalizar publicidade e recomendar conteúdos de seu interesse. Ao continuar navegando, você concorda com tal monitoramento. Para mais informações, clique aqui.

IMERSÃO EM GERENCIAMENTO DE PRODUTOS
Condições especiais por tempo limitado. Apenas 35 vagas disponíveis