Definindo e compartilhando o papel do HRBP na organização

papel do HRBP
Compartilhar no linkedin
Compartilhar no facebook
Compartilhar no twitter
Compartilhar no whatsapp

O papel do HRBP nas empresas vai além de ser um mero conselheiro ou um apagador de incêndios. Com o contexto de incertezas que o mundo está vivendo, um profissional com perfil estratégico que ajude nas tomadas de decisões é um requisito crucial para ajudar a empresa a se planejar.

“A ideia é que o Business Partner aja como um conselheiro das lideranças, oferecendo dados, informações e relatórios, o que lhes permitiria tomar melhores decisões. Para isso, o BP deveria ter conhecimento dos processos de gestão de pessoas e de negócio para poder discutir e ajudar a construir soluções para a empresa. Ou seja, deve ter um pé no RH e um pé no negócio”, ressalta David Ulrich, guru da gestão de pessoas e autor do livro Campeões de Recursos Humanos.

Isso se traduz no dia a dia através do conhecimento amplo do negócio e das tendências, compreender de forma nítida os objetivos da companhia e da contribuição de cada área de negócio, com isso potencializar os colaboradores e os times a fim de atingir as metas.

Ou seja, olhar para dentro é importante, mas saber onde a sua empresa está no mercado é crucial. Como se comporta o mercado do seu segmento? Esse know-how mais profundo é essencial para que o profissional consiga atuar, de fato, como business partner na organização.

Oportunizar os processos com base nas tendências, considerando vários fatores. Como potencializar um vendedor de moto que vai de loja em loja, enfrentando trânsito, correndo riscos no trajeto e ainda ter que negociar com o consumidor. Antes mesmo da pandemia, a venda online era vista como uma tendência positiva, hoje podemos considerar uma realidade. Exemplos como esse impactam diretamente no dia a dia da empresa e no resultado final. Ao invés de encontrar uma nova forma de recrutar, o papel HRBP é enxergar uma possibilidade de mudar a forma como a venda é feita.

Só é possível enxergar essa e outras tendências ao olhar como o mercado está se posicionando, ter uma visão macro para o negócio para trazer soluções mais eficiente. Utilizando ferramentas de gestão de performance, dados, soluções de desenvolvimento de liderança e treinamento diário com os líderes.

O papel do HRPB na estrutura estratégica da organização

É importante entender o negócio da empresa como um todo e onde ela deseja chegar. Junto com a alta liderança, avalie os riscos solicitando uma análise dos possíveis cenários sempre considerando as tendências de mercado e a questão econômica do país.

Seis fatores são importantes dentro do papel designado ao HRBP para construir um plano de ação para cada área estratégica da empresa. São eles:

  1. Prioridades da equipe;
  2. Prioridades da liderança;
  3. Visão de mercado;
  4. Pesquisa de clima;
  5. Estratégia e indicadores do RH;
  6. Estratégia da empresa

“O mercado me traz muita coisa interessante, ou me traz referências, por exemplo, hoje nós temos trabalhado muito com segurança psicológica, saúde mental e com questões que há dois anos atrás a gente falava muito menos, o foco era em ações pontuais de qualidade de vida. Isso é uma tendência de mercado, mas também uma é uma percepção interna de como eu tenho que cuidar dos funcionários dentro de uma situação que a gente nunca viveu”, comenta Ana Lúcia Gavioli, ex-Diretora de RH da Heineken.

Como podemos perceber pela fala da Ana Lúcia, o pensar de forma estratégica é crucial para que o papel HRBP se liberte das funções operacionais que ainda ocupam a maior parte das tarefas na rotina.

É possível ter uma visão 360º de todos os fatores citados acima. É disso que se trata quando o artigo aborda a questão de conhecer a empresa de forma profunda. O business partner que for começar em uma nova empresa precisa mapear todos os fatores e acompanhar as novidades externas, tanto de comportamento quanto de tecnologia.

Quais são as estratégias de RH?

Trabalhar a cultura, desenvolvimento, liderança, treinamentos, inclusão e diversidade, entre outros. Tudo isso engloba a estratégia da empresa independente do porte, sendo nível global ou não. O RH não pode deixar de olhar para dados e referenciais que são importantes em relação às atividades do dia a dia, como turnover, capacidade de atração de talentos, os riscos de exposição da marca etc. Os indicadores são informações preciosas para tomada de decisão, através deles é possível ir direto na causa raiz do problema e encontrar com maior facilidade uma solução.

A diversidade é um passo estratégico que as empresas precisam levar em consideração. O perfil do consumidor é cada vez mais heterogêneo, logo, contar com profissionais que atendam todas as opções de credos, gêneros e lugares diferentes é um ganho enorme para a cultura das organizações.

Quer saber mais sobre o papel do HRPB nas empresas? Acesse o site e faça parte do Programa Executivo de Imersão para HR Business Partners. Clique aqui e saiba mais.

 

Sobre o autor

Artigos relacionados

Estratégias baseadas em grandes ideias vencem

Cadastre-se para receber mais artigos como este e domine sua função

Ao enviar este formulário você está concordando com nossos termos de uso e política de privacidade

Formulário enviado com sucesso

Clique para fechar

PROGRAma executivo de imersão para HR Business partners

Traduza a estratégia da sua organização em ações de RH que gerem valor real 

IMERSÃO PARA HRBP

Condições especiais por tempo limitado. Apenas 35 vagas disponíveis. 

Usamos cookies e outras tecnologias semelhantes para melhorar a sua experiência com nossos serviços, personalizar publicidade e recomendar conteúdos de seu interesse. Ao continuar navegando, você concorda com tal monitoramento. Para mais informações, clique aqui.