A discussão sobre encontrar novas formas de trabalho nãaiyuk jersey johnny manziel jersey drew allar jersey penn state football jersey penn state jersey oregon football jerseys penn state jersey florida jersey fsu jersey college football jerseys custom ohio state jersey deuce vaughn jersey deion sanders jersey oregon football jerseys brock purdy jersey o é uma novidade, considerando adaptaçõeasu football jersey cazadora estilo motero hombre миглопластика косъм по косъм adidas nmd girls vanhunks kayak claudie pierlot outlet asu football jersey sac petite mendigote hp 5230 patrone Switzerland rochie plaja tricotata cu gauri bej adidas shoes new design erlich bademode långa jeanskjolar accessoire cheveux annees 30 chez amazon grzebień do otwierania zamków s como home office, por exemplo, a mudança já estava na pauta de gestores e líderes.

Como a maioria das decisões pré-pandemia, o estudo da estratégia era mais cauteloso, passando por testes até bater o martelo sobre a definição, pois não é só o dia a dia dos colaboradores que mudam, a estrutura e a parte burocrática também são impactadas. É o caso da área de remuneração de benefícios.

Os estudos sobre um novo modelo de trabalho surge a partir de alguns motivos, o principal deles foi a  pandemia causado pelo COVID-19, outra variável é a mudança de comportamento dos profissionais e uma nova geração chegando no mercado de trabalho, além das transformações tecnológicas.

A fim de entender como preparar a área para esse futuro, Victor Torrão, Gerente de remuneração e benefícios LATAM da SumUp palestrou na última edição do Programa Executivo de Imersão em Remuneração e Benefícios.

De acordo com Victor, é da filosofia que nasce a estratégia. “Normalmente quando você vai abrir um negócio existem algumas ferramentas que são chave, inevitavelmente salário base, apesar de ser custo fixo é uma coisa que você vai ter que investir para trazer profissionais qualificados e um resultado a curto prazo”, destaca.

Para o Gerente a filosofia é baseada em três pilares: atrair, motivar e reter. Cada etapa é pensada e trabalhada de acordo com a jornada do colaborador, do início até o crescimento. Na busca por ajuda a reflexão é um ótimo exercício para determinar cada passo.

Perguntas importantes em cada estágio de remuneração e benefícios:

• Qual o perfil de talentos procurado?
• O que significa sucesso nessa área?
• Como queremos que percebam nosso pacote?
• Como lidar com exceções?
• Concentrar em consistência com mercado ou público interno?
• Remuneração é um tema do RH ou dos líderes?
• Como comunicar esse assunto?

Essas questões são importantes para gerar reflexão e encontrar a melhor decisão sobre cada tema. Encontrar o propósito fica mais fácil dessa forma.

Como elaborar uma estratégia de remuneração e benefícios?

Diretrizes definidas, chegou o momento de elaborar uma estratégia de remuneração e benefícios, segundo o levantamento de questões citados acima, é importante ressaltar que, implantar um novo modelo para quem já faz parte do quadro de funcionários, ou seja, alteração no contrato é diferente de apresentar essa proposta para um novo candidato.

Pensar em prazos é crucial para determinar o plano, quando falamos de salário a atração se destaca mais do que a retenção e motivação, independente se é uma proposta de curto ou longo prazo. Mas como trabalhar a médio e longo prazo? Benefícios como comissão e participação de lucro tem alto poder de motivação.

“Se a pessoa está no onboard ela vai olhar as metas que precisa atingir aquele resultado e receber o bônus e ela vai se dedicar para isso”, ressalta Victor sobre como trabalhar prazos com os pilares de atração, motivação e retenção direcionado a remuneração e benefícios.

Políticas de bônus são feitas para influenciar comportamentos e promover resultados de curto prazo, seja individual, da área ou da empresa. Parece algo com poucos riscos, mas se os objetivos destoam da realidade, se as metas forem inalcançáveis e sem contar com o apoio da comunicação, essa estratégia desmorona ocasionando insatisfação.

Referente a estratégia a longo prazo, Victor destaca alguns ciclos:

• Modelos de capital aberto e fechado;
• Concessão tipicamente anual, exceto mega grants;
• Liquidez e com qual facilidade elegíveis poder ser pagos;
• Vesting entre 2 ou 3 anos;
• Diferentes formas e opções de exercício;
• Regras adicionais, como saída ou afastamento.

Se o salário e os benefícios ainda não são suficientes para atração e motivação, como proceder? Um “bônus” que a revolução tecnológica apresenta ao mercado é a possibilidade de trabalhar com dados e indicadores.

Esse aliado oferece infinitas oportunidades para os gestores montarem uma estratégia sólida de acordo com a realidade da empresa. O filtro é exclusivamente direcionado às necessidades. Coletar informações do mercado é um grande diferencial competitivo atualmente.

A partir disso, novas formas de remuneração são possíveis, seja por projeto, squad ou skills.

Por fim, Victor destaca quais cargos e skills estão em destaque em que as empresas devem prestar atenção para investir na remuneração e benefícios:

• Gerente de Produto;
• Marketing Digital;
• Engenharia de Dados;
• People Analytics;
• Cyber Segurança;
• Inteligência Emocional;
• Tomada de Decisão.

Para saber mais sobre esse tema, inscreva-se no Programa Executivo de Imersão em Remuneração e Benefícios. Clique aqui e saiba mais.