Melhores práticas para as principais funções corporativas
Estratégias baseadas em grandes ideias vencem. Nossa missão é encontrá-las para você.
O que nós fazemos
Todos os dias, nossos analistas conversam com dezenas de executivos e identificam as melhores práticas para superar os desafios mais urgentes enfrentados por líderes e times estratégicos das principais funções corporativas.
Eventos
Próximos eventos
Veja quem nós servimos
Conheça quem ajudamos
Há mais de 10 anos servimos milhares de líderes e times estratégicos das principais organizações brasileiras. Eles confiam em nosso time para conectá-los às melhores práticas e habilitá-los a superar desafios urgentes e específicos de suas funções.
Impacto que promovemos
organizações
profissionais
Confira os últimos recursos
Entre 2016 e 2018, Bruno Meiller era executivo de crédito imobiliário do banco Barclays, um dos 4 maiores do Reino Unido, com cerca de 23 milhões de clientes, e vivenciou na prática a implementação do Open Banking no país.
Apesar da forte regulação, três anos depois, a experiência inglesa é considerada um dos maiores sucessos no mundo, aumentando a competitividade e reduzindo os custos para os clientes.
Veja como a regulamentação favoreceu o desenvolvimento do setor financeiro no país, quais oportunidades foram abertas e quais lições podem ser aproveitadas no Brasil.
Instituições financeiras do mundo inteiro e de diversos segmentos estão usando o Open Banking em suas operações.
Nesta apresentação, Luigi Lervolino, Diretor de Serviços Financeiros na BIP Brasil, falará sobre alguns cases do uso do Open Banking em outros países e sobre as aplicações a serem realizadas no Brasil. Uso de dados, iniciação de pagamentos, padronização de APIs sendo aplicados na prática para gerar valor para os clientes e para as empresas.
A gestão profissional e bons processos de governança são fundamentais para as cooperativas de crédito alcançarem excelência, ainda mais em um ambiente focado em gerar resultados aos associados. Mas ainda restam dúvidas sobre como adotar princípios relacionados à transparência, equidade nas relações entre a administração e seus cooperados, práticas de responsabilidade social e de compliance. O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) é referência no tema e vai apresentar boas práticas para sustentar o crescimento sustentável dos negócios.
- Princípios básicos da governança corporativa;
- Como fortalecer a relação com os associados por meio da transparência;
- Mitigando riscos.
Localizadas principalmente nas regiões Sul e Sudeste, a atuação das cooperativas na região Norte ainda é pequena. Com a vinda das fintechs, a dificuldade foi elevada.
Para driblar este desafio, a CrediSIS, cooperativa singular voltada para a área de agricultura, e que conta com mais de 35 mil associados em 38 agências nos estados do Acre, Amazonas, Pará e Rondônia, organizou estratégias de inovação, como o uso de um aplicativo via mobile para agilizar suas operações, mas se adequando às particularidades da região.
- A atuação de uma cooperativa singular na Região Norte;
- Como promover as melhores soluções aos associados;
- O uso da tecnologia para concorrer com as fintechs.
As rápidas evoluções tecnológicas e as inovações têm transformado completamente a forma como todos nós interagimos e realizamos compras de serviços e produtos. Estamos cada vez mais sendo beneficiados e ficando acostumados com o conceito de self-service no nosso dia a dia. E por que a experiência dentro das nossas empresas às vezes é tão diferente?
Nesta sessão veja como a Petrobras está utilizando a transformação digital como uma alavanca para a
evolução do RH, possibilitando processos mais eficientes, maior orientação a dados para tomada de decisão e melhor experiência dos empregados.
Os processos corporativos são desafiados constantemente pela busca da otimização e pela evolução da tecnologia, e a área de RH precisa acompanhar as mudanças para aumentar a sua eficiência e produtividade.
A multinacional de agronegócio Bunge tem atuado na transformação da Operação de RH globalmente para mais de 40 países com foco na padronização, na automação e melhor experiência dos seus colaboradores por meio do "Self-Service".
Entenda como tem sido essa jornada e seus desafios em uma perspectiva global pela área de Recursos Humanos da companhia.